吴志泽在西装放进中国元素

董事长吴志泽持有12.38%股份，以8月31日收盘价计算，市值为5.31亿元。报喜鸟(002154)集团组建于1996年，该集团董事长吴志泽于1980年涉及服装业，为打破家族传统经营模式，他联手两家服装企业，建立报喜鸟集团。抛开模仿和简单加工的低级运作模式，他立志创立具有“中国特色”的**服装品牌，将中国元素注入传统西服文化中。

成立初期，吴志泽选择了主力“谋一局”的做法，以“报喜鸟”为主打品牌推向市场，让其在市场站稳阵脚。

确立主攻方向后，吴志泽继续出招，循序渐进地建以“报喜鸟”为主打的销售网络。目前，报喜鸟在全国建立了由700多家形象统一、价格统一、服务统一和管理统一的特许加盟店，进一步强化其“自产自销”的经营模式。

除中国元素这一特色外，不打折也是其品牌特色之一。创立品牌以来，报喜鸟一直坚持“不打折”。在该集团看来，价格意味着价值。永不打折是报喜鸟给顾客的**，这个**看似让顾客感到“崩溃”，但这也意味着品牌价值的**。报喜鸟品牌通过高品质、**服务、时尚设计等服装品质去让消费者感觉物有所值。

当自认品牌真正成为市场公认**后，发展也就相对顺利。此时，吴志泽再次选择了创新，让公司实现多元化经营，避免公司单一品种的经营风险。在具有商务优势的报喜鸟品牌基础上，推出**系列、时尚系列、运动系列以及女装系列;并从团购进一步转战到个人消费领域。

后来，吴志泽更把集团实现一个较大的转型发展。除了更上一层楼加强服装业的经营外，以控股中楠房地产开发公司作为契机，转战房地产业。

但吴志泽明白，如果报喜鸟集团进军房地产后，要跟大房地产公司的模式在城市盖楼来*取利润的话，报喜鸟**是外行，而且风险较大。所以他也选择了*****的**策略“以农村包围城市”，工作先从农村开始。房地产工作以农村旧城改造为主要业务，积极参与新农村建设，稳步发展。