伊利集团：产品创新实现大跨越 全链条践行绿色发展

“过去我一喝牛奶就拉肚子。”与不少人一样，呼和浩特市民李渊靖曾受“乳糖不耐受症”困扰。如今，伊利集团生产的舒化奶已成为他的常备饮品。

“舒化奶对‘乳糖不耐受症’的改善率达到约96%。”伊利集团的研发人员巴根纳说，近年来，他们团队经过攻关，成功研发出乳糖水解率达99.9%的多款舒化奶产品，解决了“乳糖不耐受症”人群的后顾之忧。

近年来，伊利集团大力拓展与国内外乳品企业*头、科研机构合作，持续加大研发力度，在产品创新上实现了大跨越。

建设亚洲*大的乳业技术研究院，提升本土研发能力;在荷兰建立欧洲研发中心，与意大利乳业*头斯嘉达等企业、机构开展战略合作，积极推进在美国的战略布局;在新西兰兴建***大的一体化乳业基地……伊利集团执行总裁张剑秋说，至2015年底，伊利集团的**持有量已增长到1835件，累计上市产品1000多种，舒化奶等一批产品赢得了国内外乳品行业的创新大奖。

与此同时，伊利集团还与一批互联网公司开展合作，利用大数据技术，整合分析500多万个销售终端、10亿级消费者和众多合作伙伴的信息，洞察消费者的健康需求，据此指导企业研发、生产，以提高营销**度，优化供应链运营。如打破**酸奶地域限制的“安慕希”常温酸奶，有益于幼儿免疫力的“金领冠”奶粉，添加进口复合益生菌群的“畅轻”酸奶等产品，均是基于大数据分析结果开发的产品。

2015年伊利集团经营呈持续上升态势，继续位列**乳业***，并蝉联亚洲乳业企业**名。

全产业链**食品安全

食以安为先。伊利集团努力构建****的全产业链食品安全和质量**体系，让消费者喝得放心，吃得安心。

通过伊利集团与互联网企业开发的智能交互系统，消费者只需用手机给伊利纯牛奶的包装盒拍张照，就可以在线参观伊利**产业链的各个环节，也可以点击进入交互页面，进行语音交流……线上、线下双管齐下，推进**产业链的全景化和智能化，这只是近年来伊利集团为拉近与消费者距离、接受社会监督，而采取的措施之一。

优质奶源是产品质量的**。近年来，伊利集团在亚洲、欧洲、大洋洲、美洲等地积极整合优质奶源资源，努力升级奶源建设质量。至去年底，仅在国内，伊利集团已拥有自建、在建及合作牧场2400多座，规模化集约化牧场在奶源供应比例中已接近100%，有力**了产品品质和食品安全。

产业链上游在打造优质奶源基础上，强化对产奶、运输等环节的全程监控，确保原料奶的质量安全可控;产业链中游严把原料入口关、生产过程质量关、产品出库检验关，并以严于我国或欧盟的标准进行检测;产业链下游严格规范物流，严把售后质量跟踪关……

伊利集团还广泛应用“互联网+”、大数据等技术，与瑞士通用公证行、英国劳氏质量认证公司等权威机构开展战略合作，并与荷兰瓦赫宁根大学联合开发“食品安全早期预警系统”，以进一步升级质量管理体系。

“借助信息技术，2014年我们搭建了覆盖全产业链的食品质量安全追溯系统平台。消费者只要用手机一扫包装上的条形码，就可查到从原奶收购，到运奶车进厂，以及后续的生产、产品流通等每个环节的信息，从而增强消费者对伊利产品的信心。”张剑秋说，

做践行绿色发展理念的引领者

奶牛粪污资源化处理利用、污水严格处理、种植紫花苜蓿等牧草改造沙漠化草原……2010年以来，伊利集团提出“绿色产业链”发展理念，倡导由领军企业向整个行业全面延伸绿色理念，确立绿色标准，生产绿色产品，推动产业链上的所有环节实现可持续绿色发展。

实现产业链共赢，即发挥伊利集团龙头企业的带动作用，通过产业链金融，协助解决乳业产业链上下游小微企业、家庭牧场、零售企业等资金难题，从而与上下游结成紧密的生态共同体，引导带动产业链上的小微企业、家庭牧场、零售企业等落实绿色、低碳、可持续发展的各项要求，让整个产业链实现向规模化、集约化、生态环保的转型升级，带动提升我国乳业的整体竞争力。

另一个内涵是生态环保，即驱动全产业链上的各个环节，采用节能减排、低碳环保的方式进行生产，实现资源节约和环境友好，推进生态文明建设。

全产业链应用节能技术，推动企业能耗逐年降低约3%;企业日污水处理能力达到13万吨，中水和牧场粪污资源化循环利用;在东北、安徽、内蒙古等地改造荒漠草原和种草3.7万多亩;2010年起在国内企业中率先展开全面碳排查，至去年底已推动减排二氧化碳约31万吨;使用的新型包装材料降解期由3-5年以上降为3个月……