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5月，“马云将收购绿城足球俱乐部”的消息愈传愈烈。5月16日，绿城集团董事会主席宋卫平向媒体表示“阿里将占49%股份”。次日，马云现身绿城中泰足球学校，更“坐实”他将与绿城足球联姻。
谁知，6月5日，马云与恒大集团董事局主席许家印竟联袂在广州召开发布会：阿里巴巴以12亿元入股恒大足球俱乐部，占股50%。马云此后还对外透露，他只用了15分钟与许家印交谈，便作出12亿入股恒大之决定，好一个15分钟12亿!
马云前后不一、快速变脸的决定激怒了宋卫平，“理想主义者”宋卫平公开称，要率两万浙江球迷声讨马云“不爱浙江爱美人”，重利忘义，嫌贫爱富，不应该是阿里巴巴和马云的风格。一场关于“宋马之争”的争议由此发酵。
浙商夏季**上，浙商群体开始了对马云放弃绿城转投恒大足球的“炮轰”：不少浙商纷纷表达对马云的不满，富鸿集团董事长朱建德言辞颇为激烈，“从商业道德上讲，马云是小人”，“马云若不改变(大鳄)作风，5年内必倒”，而这些，竟博得了全场掌声。
外界如此反应，让许知远此前对马云远的评论再次得以印证，“不管他曾代表了多少荣耀，如今这荣耀都倍显可疑”。
在过去的十几年甚至现在，马云呈现给公众的是一个“神人”的形象，他起点低、好斗、顽强、高调，浸淫在底层商业环境中，却依然眼光敏锐，把握大势，并善于利用形势来塑造自己和公司的形象，其**的商业模式，可谓中国商业环境下的创新。
王健林也欣赏马云，理由很充分，正如他所说，马云“创新，思想活跃，创新了一种商业模式，而且在年轻人当中也树立了一个很好的楷模”。
现如今，荣誉崇拜和追捧中，质疑之声已蔓延开来，“宋马之争”只是导*索。面对马云的高调、变幻莫测和其一年之内20几次的大手笔战略布局，公众不禁质疑，马云如此做法，是否符合企业健康成长的规律，类似弃绿城转投恒大的部分决定是否有违商业道德?
商场上有句话，“只有永远的利益，没有永远的朋友”，马云*终选择弃绿城而选择入股恒大，只是在恒大和绿城中间选择了那个更有利可图的，本就无可厚非。“浙商”这一以逐利著称的群体对其群起而攻之，是否过于夸张?
现如今，“马云”二字似乎并非只是一个名字了，而是一面旗帜，是如王健林所言“很好的楷模”。从如此角度看，马云肩上便被赋予了某种重任，架上了神坛，他身为公众口中的“企业家”，一个倡导要把阿里巴巴做成**企业的**者，本就应该知行合一，顾及个人修为的提升、坚守商业信用。但是，马云终是选择做一个凡人，一个逐利的商人，他**为了所谓的商业道德拿自己的企业“殉葬”，所以无需再将他架到神坛，也无需再将他放在道德审判台上，进行评判。
笔者无意为马云的商业行为辩解，也毫不避讳正在或者将来继续享受马云一系列创新所带来的生活便利，但还是禁不住想问：阿里巴巴和马云之商业地位的占领是否符合所谓的商业发展正常规律?
值得一提的是，企业和个人自我炒作、媒体跟风炒作与不明就里等，无疑都在马云和阿里巴巴形象的构建中，或多或少的充当了添砖加瓦的角色。
众所周知，马云精通**，他在事件更替中始终遵循着事前保密、保持悬念、控制传闻的**艺术，他的“内部邮件曝光”、“员工泄密”等**手段至今仍被整个商界学以致用。
资料显示，在2000年，阿里巴巴公司还很弱小的时候，马云就成为了**个登上《福布斯》封面的中国企业家。阿里巴巴CMO王帅曾在一次分享会上谈起马云：“其他业务他不懂所以从来不插手，但他懂**，也爱管，所以CMO是阿里*难做的一个位子。”
只是，马云**的**是否可以持续为企业扩张护航?在阿里狂飙突进之时，**出来的神坛形象和变现能力恐怕虚弱无比。
从阿里巴巴过去不到一年时间内近20余项的投资布局来看，虽然阿里围绕电商布局多点出击,通过资本合作极力打造其电商生态圈,但能否达到“1+1=2”的效果,遭到不少业内人士质疑,理由是很多并入阿里生态体系的企业并没有得到很好的发展,反而愈加落寞，比如雅虎中国、口碑网、中国万网、虾米音乐等。
如今,在电商发展一日千里的竞争速度下,阿里频繁投资还涉及影视娱乐、足球等领域。从行业属性来看，无论是影视娱乐还是足球俱乐部，这些跟“炒作”密不可分的行业，其飘摇和不稳定性不言而喻，而擅长**的阿里能否施技变现，尚无定论。
拿*近入股恒大足球来说，马云15分钟掏12亿元收购恒大足球俱乐部50%股权，究竟看上了足球什么?
马云说：“我是来搅局的，要用互联网的思维帮助足球转型升级，要带来新玩法。”外界*关注的莫过于新玩法是什么?靠足球运动广泛效应扩大品牌宣传效应，还是开发3亿球迷消费潜力?
目前一切尚无定论，但唯一确定的是，马云和阿里选择了一条颇有大鳄“兴风作浪”意味的道路，而这在中国商业史上前无古人。马云能否成为弄潮儿，我们需冷静的拭目以待，在将马云放到神坛上仰望之时，请记住，他也只是一个商人，一个聪明的商人。
