深度分析谷歌与苹果的竞争策略差异

谷歌与苹果在移动装置市场激烈较劲，两大阵营吃下大半市占。不过，撇开移动产品上的竞逐，谷歌CEO Larry Page在财报会议上罕见谈到与苹果间的关系，认为两家企业长处与风格迥异，如白昼与黑夜。

长期培植“软”实力

佩吉*先提到，谷歌花费10多年时间开发地图软件，力求**，而苹果开发自家地图的时间不到5年，去年苹果试图以自家App取代谷歌 Maps Cye的风波，使得产品实力高下立现。

不管是否在地图产品上取得成功，两家企业的目标**不同。谷歌希望直接由Maps获利， 从广告业务带来可观收入，反观苹果的开发地图野心仅是响应市场潮流的产品，并非长期投入，其实正反映了苹果获利策略并不如谷歌如此以“软件”取向。

谷歌 Maps并不是**成功产品，佩吉提出，苹果的2012年*佳App名单上，谷歌程式占了6个，包括Gmail、YouTube、和Maps，而苹果只有iPhoto上榜。

谷歌长期致力发展软件，但开发出新软件后没多久就草草收尾的情况已经不是新闻，这也反映谷歌在软件开发方面*大的挑战是缺乏专注力。它给员工每天20%时间去做“自己有兴趣”的研发，纵使可以激发许多创意，却很难**员工做出来的产品能符合市场需求。

苹果每年推出的软件很少，但品质水准相当高，也不会因为在测试中的产品反应不佳而轻易取消，往往都只是因为有了更好产品诞生。

为员工制造“幸福”

虽然谷歌的员工明显有较多的“产出”压力，却似乎快乐许多。福布斯杂志选出“*适合工作百大企业”，谷歌****，苹果未进榜。佩吉强调，他希望每位员工都是大家庭的一份子，所以非常重视员工们的“幸福程度”。

而去世的苹果CEO乔布斯也希望企业能给员工“家”的感觉，但他“有些”*裁和神秘的管理风格实在无法培育出温馨的氛围，现任的**库克更曾遭多名离职高层批评他缺乏热情。

长远来说，苹果希望掌控产品的生态系统，谷歌开放系统希望用核心产品**长远获利。可以预期谷歌与苹果间的竞争将越演越烈，双方在各方面业务的眼光与策略不同，使这场市场斗争更加值得长远观察。