解析组织虚设与组织瘫痪定律

在组织管理上，大约70%的企业几乎都存在“组织虚设”现象，帕金森先生把这种“组织虚设”行为叫做“组织瘫痪定律”，并且把这种“组织瘫痪”的过程分为三个阶段。

在**阶段，管理层进入了水平低下、嫉妒心强的**人。人总是有缺陷的，如果仅仅是水平低下但却没有嫉妒心理，或者嫉妒心强却能力**，那么问题一般不大。但是，这两个缺陷凑到一块，这个**人就是“无可救药”者，组织就会滑向瘫痪。到第二阶段，这种无可救药的**人掌握了*高**权，那么，他只会使用比他更差的中层经理。如果总经理的水平是二流，部门经理肯定是三流。这种组织，才能**肯定会遭到排挤，导致聪明人也会韬光养晦，他们不是变成真的呆子，就是开路走人。到第三阶段，整个公司素质恶化，从高层经理到*基层的员工，没有人愿意展示才华，上下全部是混日子的。这时，公司就已经名存实亡，即便它还能撑20年，也不过是苟延残喘而已。

组织瘫痪的**阶段，其特征是奉行中庸之道，不求上进，甘居中游。这样，很快就会同**公司拉开差距。到第二阶段，其特征是沾沾自喜，绩效目标偏低。好像打靶，10米之内开枪当然命中率高。“好人”管事，很少犯错。这些都会使管理层感到庆幸。到第三阶段，**人明知问题成堆，但已经漠然处之。比如，餐厅的饭菜吃不成，经理不是去整顿改革，而是自备三明*。

对于这种走向瘫痪的组织，有四条定律在起作用。

**条定律是：管理不善的公司无法自我改革，必须有外力推进。好比一个阑尾炎病人，不可能自我麻醉后割掉自己的阑尾。

第二条定律是：一旦公司出现了“无可救药”的**人，要马上采取措施遏制其破坏作用。所采取的措施有三种：一是激发那些具有**能力的人，排斥“无可救药”者;二是对“无可救药”的**施展激将法，这可能对他们本人效果不大，但却能在高管中起到孤立他们的作用;三是惩罚“无可救药”者，这可以收到短期效果。

第三条定律是：公司管理问题发展到第二阶段，必须大刀阔斧地整改不可。所谓大刀阔斧地整改，基本方式是换血，以富有朝气的新人替代“无可救药”者。换血必须要有合适的人员，这才有可能扭转公司的下滑趋势，但也有可能沾染原班人马的旧习。

第四条定律是：公司发展到濒临倒闭阶段，神仙也无法救活它。这时，只能是旧公司**解体。

帕金森的组织瘫痪定律，实际上是对中小企业组织管理的警醒。因为，组织管理不善才是企业问题的根源。