186亿中国新首富发家之路

施正荣——在2005年12月14日之前，这是一个陌生的名字。除了太阳能电力行业的专业人士，很少有人知道，然而，正是这个偏居在江苏省无锡市一隅的“洋博士”，悄悄地将中国光伏产业与世界水平的差距缩短了15年。

这位从澳大利亚归国的太阳能博士、创业4年便**纽交所。他——从一位频受外界质疑的创业者，变成了华尔街和媒体热烈追捧的“有*人”。

北京时间1月13日5时左右，中国新的*富诞生。

纽约交易所当日收盘时，****家在美国主板上市的民营企业无锡尚德太阳能电力控股有限公司的每股达到34.02美元。

其董事长兼CEO施正荣持有6800万股，也就是说，其*新身价达到了23.13亿美元，合计人民币约186亿元——远超福布斯2005年中国*富荣智健的16.4亿美元与胡润百富榜*富黄光裕的140亿元人民币。

此外，无锡尚德目前总股本1.45亿股，按1月13日股价计算，市值49.22亿美元，合人民币近400亿元，成为中国海外上市民企中市值*大的公司。

纽约证券交易所董事总经理马杜说，“它标志着中国的民营企业**次融入美国主流资本市场。”

2005年12月30日，施正荣曾在记者的提议下，在无锡的公司办公室打开电脑，对着公司股价，拿着计算器对自己的身价进行了统计。当时的结果是，16.8亿美元。

“这是我**次计算自己股票的市值。”施表示，“别人都说我是**，但我实际上没有感觉到与以前有什么区别，股价起落无常，我还是得照常上班、出差，拿的也是工资。”

咝咝发热的产业

无锡市主管工业的副市长谈学明指出，尚德在纽约上市后，外界说施博士是一夜**。“这是片面的，没有看到施博士这几年创业的艰辛。”

2000年，在澳大利亚师从“太阳能之父”格林10多年的施正荣带着几十万美元回国创业。“现在想想风险还是蛮大的，当时要什么没什么。”

*初艰难时，尚德有两个月发不出工资，靠股东担保、银行贷款才渡过难关。当时一个10万元的工程合同，在建设过程中，款已预支一半的情况下，工程公司员工冲进他的办公室逼债，扬言搬走设备抵款。

让他更难过的是，他从澳大利亚请回的两名“嫡系”由于看不到希望而离开了。

“从2002年3月到2004年底，我都带头只拿1/4工资。”施正荣回忆说。

好在，施投身的是一个“发烫的产业”。

2002年9月，尚德在无锡建成了**条10兆瓦的太阳能电池生产线，其产能相当于此前中国太阳电池产量4年的总和。2003年6月、2004年初、2004年8月，施正荣又三次向董事会提交报告，建议扩充产能，并获得了批准。

“现在回想起来，我们是在正确的时候做了正确的事情，产能的扩充使公司赶上2001年来**太阳能产业的飞跃发展。”

法国里昂证券(亚洲)在2004年发布了一份名为“火热的太阳能”的行业报告。报告称，“这个行业确实在咝咝发热，尽管它正在升空，但一点也不像泡沫，而是一个坚实可靠的投资目标。”

2005年7月，里昂证券(亚洲)再次发布太阳能行业*新权威研究报告，预计到2010年，**太阳能产量将增长4倍、销售收入增长3倍、利润增长3倍。优势太阳能公司有巨大的成长空间，时间至少会持续到2008年，甚至可能会到2010年。“太阳能行业内的优势公司股价在未来2-3年内将至少有2倍的涨幅，某些情况下涨幅会更为巨大。”

2004年中到2005年4月，太阳能行业销售收入增长33%，税前利润增长85%，**太阳能公司股票价格平均上涨133%。其中，Daystar公司股票上涨了519%、中国台湾茂迪(Motech)上涨了394%、德国SolarWorld公司上涨了336%。

一位对太阳能行业非常熟悉的投资人指出，尚德在国内虽然不是**个进入太阳能行业的公司，但早期介入的几个公司由于当时**市场还没起来，*终在战略上摇摆不定，而行情突然起来后，产能扩张又跟不上，失去了市场机会。

尚德介绍，目前其产品销售以出口为主，2004年、2005年1-9月出口分别超过总销量的92%、82%，市场主要集中在欧洲、澳洲、美国、东南亚等地区，尤其是德国。2005年1-9月份，采购达到或超过公司销售10%的大客户，包括Conerg AG, IBC Solar AG, SolarWorld AG等。

“今年6月尚德产能将扩充到240兆瓦，年末将达到300兆瓦。”公司副总经理张维国说，“工厂天天加班，还是有货车等在工厂门口提货。”

“快人一步”

但是，发烫的行业并不能保证每一家太阳能公司都能分享到行业增长的“蛋糕”。

“对于太阳能电池公司来说，目前甚至今后很长一段时间，关键不是生产能力与销售问题，而是是否有足够的原材料供应——高纯度硅材料。”

里昂证券研究报告也指出，未来两年，硅料供应紧张是太阳能行业*主要的风险。如果其中某些公司无法获取足够的原料供应，将会造成盈利增长波动的风险。

尚德公司一位人士亦承认，原材料对太阳能公司的重要性犹如“粮食”一样。

不过，施正荣已经快人一步——早在3年前，当时原材料还不紧张，施就参与援建了两家硅棒切片厂，并无偿给予帮助。如今切片场则投桃报李，生产的硅片全部供应给尚德。

2005年10月，尚德又与德国一家太阳能原材料供应商达成一个10年期的长期供货协议。此外，尚德还与日本一家公司达成了一份2年期的供货意向，预计该供货合同将在2006、2007年足以保证30兆瓦、100兆瓦的产能。但是，这仍不够，进一步控制原料还需要更充足的资金。施承认，此次IPO主要目的之一正是解决原材料问题。

招股说明书显示，在IPO募集资金中，约1亿美元将用于购买原材料或者预付定金;4000万美元用于扩充太阳能电池及组件的产能;2000万美元用于太阳能电池技术的研发。至2006年底，公司的太阳能电池产能将扩张一倍，达到240兆瓦。

据招股说明书披露，尚德以与原材料供应商签订长期供货合同、预付大量定金以及与行业内上游企业形成战略合作等形式，以满足产能增长的同时保证原材料的供应。

尚德招股书显示：2002年，尚德公司还处于亏损状态，2003年实现净利润90万美元，2004年净利润达到1980万美元，而2005年前三季度净利润高达2000万美元。

事实上，这也是尚德与那些在纳斯达克上市的网络新贵们的区别所在——盈利大而增长快，私募阶段已经投资尚德的一位海外基金经理指出。“在网络热潮中，尤其是在**波上市的许多互联网公司，当时卖的是概念以及未来的市场与收入。”

据该海外基金经理透露，预计尚德公司今年销售额不低于18亿元人民币，利润将达到5000万美元左右。

“进是支持，退更是支持”

“如今以施博士为标杆的太阳能高新技术企业是无锡的一张名片。”无锡市副市长谈学明接受采访时说。

“公司发展的每一步都离不开无锡市政府的帮助。”施正荣介绍，创业之初，为凑足800万美元的资本金，他曾在投资人门口苦坐3个小时，连个人都没见到。

正在那些拟出资公司犹豫不决时，当时无锡市分管工业的副书记甩一句话：“谁要是把施博士放走了，市委和市政府将追究其责任。”

于是，无锡国联、无锡高新技术风险投资股份有限公司、小天鹅集团、无锡水星集团、无锡市创业投资、无锡山禾集团等纷纷出资。公司成立时，施正荣占25%股份，其中20%作为技术股，另外5%以现金支付。

而2005年初，无锡尚德扩张速度太快，依靠银行融资解决不了问题，必须打通资本市场。如果那些国有股东不愿退出，很可能影响公司上市计划。

于是，无锡市主要领导动员当初出资的国有企业退出。谈学明副市长接受采访认为，政府的风险投资分别取得了10-23倍的收益，远远超过了预期的回报，这种回报在国企中从无先例。

“政府的风险投资，进是支持，退更是支持，”他说，“无锡尚德的上市，政府并不仅仅赚了*，而且在投资环境方面获得了更大的回报。”

2005年5月，正是国有资本的配合退出，使高盛、英联、法国Natexis、尤科、西班牙普凯等多家海外机构得以顺利入股尚德控股，这使得尚德变身为外商独资企业，为此后海外上市铺平了道路。

“从**太阳能产业的整个背景看，在今后一段时期内，施正荣的*富之路将会稳定而比较漫长。”天道投资咨询公司总经理俞铁成认为，相比于之前频频落马的福布斯**，施是“白马**”。

“之所以这么说，是因为尚德代表着新能源的主要发展方向之一，施总的财富是透明的，是阳光财富。”

施正荣简历

施正荣，出生于1963年2月，祖籍扬中。

1983年毕业于吉林大学，获学士学位。

1986年毕业于中国科学院上海光学精密机械研究所，获硕士学位。

1988年留学于澳大利亚新南威尔斯大学，师从国际太阳能电池权威、2002年诺贝尔环境奖得主马丁·格林教授。

1991年以优秀的多晶硅薄膜太阳电池技术获博士学位。后任该中心研究员和澳大利亚太平洋太阳能电力有限公司执行董事，个人持有10多项太阳能电池技术发明专利。

2000年，回国创办无锡尚德太阳能电力有限公司。

中国新*富施正荣 为何要否认自己是一夜**?

施正荣否认一夜**事出有因。尚德的征程确乎历经踬踣，施正荣啜饮的酸辛“如鱼在水，冷暖自知”，比如创业伊始，从媒体的质疑到“众叛亲离”再到面临的亏损困境，对施本人无一不重创。十年磨一剑，霜刃今已试，正因为走过难以言述的筚路蓝缕，施正荣才终于大放异彩。因此，施正荣否认一夜**，委实出于让人信服的现实考量。

施正荣买房还要贷款 否认一夜**

施正荣：我什么感觉也没有，也没什么心情。股价天天都在变，我心情也会随着股价变化吗?这个是不可能的。很多人太注重财富，这是一种社会现象，这个社会太浮躁。另外一点，我觉得也许财富它可能代表一个人的成功吧，但是真正从经济方面，我说这句话，可能大家不相信，我买房还要贷款。你可以去查，我买房的贷款现在还没有还掉，这个我没有必要隐瞒的。

中国新*富施正荣的算计 成为***大光伏企业

无锡尚德已经顺利地完成了私募。在2005年的上半年，无锡尚德的海外公司已向高盛、英联、龙科、法国Natexis、西班牙普凯等国际著名投资基金共募集了8000万美元，巨大的资金进入让无锡尚德完成了对国内所有股东的股权收购。由此，无锡尚德成为一个海外公司百分之百控股的外资企业。无锡尚德收集其他股东股权，是一个“土鳖派”与“海龟派”之间经营理念的较量。当无锡尚德公司的经营进入正轨，作为企业出资人，无锡的“土鳖派”开始对以施正荣为代表的“海龟派”进行指手画脚，试图参与企业管理，这给施正荣的管理带来了极大的麻烦。