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五个月前的**凌晨，当时身为网讯创始人及合伙人的朱敏接到合作伙伴苏布拉的电话，对方在电话那一端言简意赅，“终于可以了!”听到这个消息，朱敏沉默了一会，这位年届六旬的企业家，其紧绷了多年的商业神经终于可以松弛下来。
在思科32亿美金收购美国网讯一案中，苏布拉全权负责与思科的*后一轮谈判，据说只用10个工作日便确定了*后的一切。但朱敏酝酿着出售网讯则是早在两年前，当时他回到中国后就辞去了网讯*席技术官的职位，同时苏布拉也开始在大洋彼岸接触买家，于是，曾与网讯在互联网语音电话方面合作多年的思科进入了视野。
思科已有上百次的成功收购经验，之前也曾希望将网讯纳入版图。随着路由器和交换机市场渐趋成熟，为了令华尔街保持兴奋，思科必须向比网络硬件发展更快的市场挺进。而收购网讯，也是自2005年思科以69亿美元收购有线电视设备厂商科学亚特兰大以来，规模*大的一次商业收购。
“结束网讯，意味着我的另一次创业再次开始。”目前身为赛伯乐投资董事长及美国NEA基金合伙人的朱敏在接受《中国新时代》专访时说。
俗话说“六十知天命”，而对于大多数企业家而言，60岁是该考虑退休的年纪了。朱敏笑言：“离60还差一岁呢，我还能做很多事情。”如今，朱敏全身心地投入于风险投资领域，而面对这一自己并不熟知的领域，技术出身的朱敏却有着更大的野心。
超越孙正义
记者在见到朱敏前，他刚去美国出差了一个多月的时间。“一般一个季度去一次(美国)，那边有很多事情要处理。”朱敏说，“目前需要的是资金**化，项目**化，而我们的特长和责任就是把中国的**化加强一些。”
进入风险投资领域*重要的就是要有资金，朱敏除了自己拥有大量的资金外，还成功募集到了更多的**投资基金。在朱敏看来，搞国内的资金，自己是没有优势的，把**的资金引进来，自己则有着很大的优势，“要顺势而为，不能强做。”
两年前，朱敏将网讯工作辞掉后回到中国时，他的想法就是“想帮助创业的年轻人，怎样让更多的创业群体走出来，让这些企业成功。”
对于自己选择投资的对象，朱敏有着与其他投资者不同的气势。“我的目标就是每年做出一个上市企业。”这显然是一个很大的挑战。朱敏进入投资领域已经两年，而他已经找到了投资的信心，“明年运气好，可能有两个上市。”
其实，朱敏*初进入投资领域时并不很适应。“挑战很大，20年我都没有在中国了，包括对中国的了解和人脉没有像以前那样熟悉了。从创业的企业家转型到投资人，从**做IT技术的到现在做项目投资人都不适应。”而今，让朱敏骄傲的是“我来的时候都是投的价值只有几**的公司，现在都变成上亿美金的大公司。”
朱敏在美国生活工作了很久，善于学习的他所看到的美国风险投资与中国的做法并不相同。“美国投资者会把创业的人放到公司来养六个月，就是所谓孵化，而在中国却没有。六个月我都给工资，六个月后你也可以到外面找*去。”中国投资领域并没有这个模式，朱敏却能学于致用。
作为投资人，朱敏的角色就是伯乐，而投资对象就是要寻找的千里马。赛伯乐的企业名称是朱敏亲自想出来的，“名字是我取的，我们的定位是找人做项目，而不是找一个好项目去投资，所以就是寻找千里马的过程。”朱敏说。自己不想做成传统的VC(风险投资)。“做VC的人都很尊重我，我不会去和同行抢项目。我的目标是要培养一些企业家，培养创业的企业家。”
对于寻找千里马，朱敏坦言有时也会错过一些不错的对象。“我觉得是人与人是否合的来。比如有的人可敬而不可爱，也包括我自己;有的人很尊敬我，但不一定和我合得来。和找对象一样，不是每一个人都适合做老婆的。只要有人和我一起，有足够的项目去做就足够了。”
朱敏把自己的投资概念形容为就像雕刻老树根——老树根生活在地下20年，积累了很多东西，把它砍掉弄弄就是很好的工艺品。
朱敏对于自己在投资领域的未来依然雄心不减，他的目标是要比亚洲*具规模的金融投资人日本软银的孙正义做的更好。“我要做，一定要比他做的好，我的定位就是做非常创新的企业，孙正义没有做过创新的企业。我可以做非常创新的企业，适合中国国情，又能走向世界。”朱敏豪言。
草根出身
三十年前，国家恢复高考后，29岁的朱敏考入浙江大学学拖拉机制造，毕业之后经过短暂工作，他再次考入浙大读硕士，不久后成为“文革”后第一批公派出国留学生。
之所以选择斯坦福大学，朱敏觉得“这是一所从经济管理角度谈工程的大学，很对脾胃。”1984年，他远渡美利坚读书，在到美国第三个年头时，38岁的朱敏才开始懂得“创业”。
1986年，听说朱敏帮IBM写过程序，一个做ERP产品的公司通过朋友找到朱敏，希望他能协助处理一个技术问题。“从来都没听说过ERP是什么”的朱敏经过一番钻研，居然成了这家公司里的技术权威。
参与这家公司也给朱敏带来了很大收获，不仅在技术上认识了ERP，更是看到了他前三十年在中国从来没有见识过的企业生命轮回方式——这家叫做AFK的小公司被一家大公司收购，后者是美国ERP市场上近于垄断者的一个角色，不断有员工从它那里跳槽出来，推出功能类似、价格更便宜的产品，这家大公司再把它们悉数收购。
这让朱敏心里一动，心想，“我也做一个公司卖给它，不是很好吗?”他观察到当时打印ERP报表是件费时费力的工作，于是咨询了20多家IT公司负责人，如果他有提高这一环节效率的软件对方要不要，得到的答复是没问题。但是当朱敏立志创业时，他发现当时的硅谷尤其是VC的门对他这样一个来自中国大陆的、40岁的中年人是紧闭的，融资告吹，他的第一次创业尝试无疾而终。
随后，朱敏参与创办了一家做工业系统控制软件的公司。在这里，朱敏结识了他后来创业生涯中第一个搭档——一位新加坡人、惠普驻远东地区的前高管，此人当时是这家软件公司的合伙人。
1991年，Futurelabs成立，这是第一家真正与朱敏血脉相连的企业，他在其中有30%的股份。公司成立没几天，朱敏去拉斯维加斯参加一个行业内的展销会，意外发现IBM正在大规模推销同样产品。朱敏心里想，“这么一个庞然大物打我们，肯定完蛋了”。但他也确定自己选对了方向，于是硬着头皮往前走，当时的感觉是公司每天都可能死掉。
第一个“天使”在这时出现了，有位投资人主动找上门，“我很喜欢你们的产品，要不要投资呀?”朱敏连声说“要!”对方问要多少*，朱敏大着胆子报了100万。投资者毫不犹豫，“好，占你们多少股份?”朱敏想了半天，“给你25%怎么样?”“今天晚上就签约!”对方很痛快地就走了，留下朱敏在那里发呆：怎么会这么容易呢?
拿到资金的第二天，第二个机会接踵而至，某大公司也看中了Futurelabs，提出要以400万美元收购，朱敏可以留下来，有100万的奖励，第一年把新一代产品做出来之后再奖励100万，朱敏一想这也不错，卖掉公司马上可以变成**富翁了。
于是朱敏与合伙人找到第一家投资者说，不好意思，现在把100万退给你，另外再给你50万怎么样。对方将他们臭骂一通，“你们这个小子怎么这么没出息，给一点点*就想逃走了，你们知道这个公司的真正价值吗?”
不久后，英特尔宣布计划投入1亿美元经营Futurelabs的同类产品，“我们100万美元，他们1亿美元，这怎么玩?”不仅朱敏慌了，投资人也着急了，说“这一次你们死定了。”新加坡合伙人出了个办法，将100万美元全部打广告，认为只要广告打出去销售马上能起来，Futurelabs就能成为10亿级的公司。朱敏心想哪有这么容易，但也不知道怎么做好，索性就赌一把。
一时间，Futurelabs的广告满天飞，100万美元很快烧光，*初市场部门电话铃响成一片，但三天之后又沉寂下来。6个月之后，投资人过来开董事会，一看这种状况，不客气地说，“你们真没用。”象征性地退了1块*，股份也不要了。
这时朱敏渐渐感觉选错了搭档。之后三年是个痛苦而漫长的过程，他们靠5万、10万的零星融资勉强支持，朱敏形容，“这是没有任何兴奋点的三年。为什么要坚持这么久?我也不知道，就一直挺在那里。”
后来，互联网概念开始在硅谷流行，潜在的买家开始对Futurelabs感兴趣。*终，1996年，Futurelabs以1200万美元卖给了Quarterdeck公司。
落叶归根
在卖掉网讯之前的那段时间里，朱敏一直在想要不要回国。在考虑许久之后，还是决定回来，所以美国的公司一定要卖掉。“如果那边的公司出问题了，创始人不在，那就有问题了。”因为在美国，一般都把公司创始人看作精神领袖。
“我决定离开的那**，就已经决定公司的命运，只有被卖掉。”朱敏说。
在朱敏看来，公司做到一定程度后，*后的责任就是股东利益*大化。“网讯上市的时候我有17%的股份，我要考虑剩下80%的股东利益。毕竟人家就是为了赚*。”
如果单纯为了财富，朱敏是不会回国的。因为在美国，朱敏有着上层人士的生活圈子。“今年夏天，我回去，哇，那里蓝天白云，房子比这里的漂亮多了，我的房子在湖边，另一边是一个山头。汽车三分钟出来就到高速公路，十分钟就到斯坦福大学了。”朱敏似乎很得意。
但朱敏觉得中国的改革开放改变了自己人生，应该回国报答祖国。“我现在闭着眼睛想起来，中国是围棋的一个角，改革就是要把这个角做活，这个角不活，整个世界这盘棋就死掉了。”有着报恩情结的朱敏放弃了美国优越的生活。“我想自己赚了很多*，过舒适的日子，我有罪恶感。”
此外，“落叶归根”的传统思想也使得朱敏萌生强烈的回国愿望。“我不能在退休以后告诉别人，我原来在美国都做了些什么，我要在中国真正做点事情。”
在朱敏看来，中国要崛起，一定要像其他西方国家一样，有自己的发明家，像爱迪生这样的人，才能出现自己的企业家像福特，经营家像摩根。“中国一定有这批人出来，这些人都是希望站在我们(投资人)的肩膀上面，希望培养这些企业家成为**级的企业家。对于我来说，对得起国家，也对得起自己。”
回国之后，朱敏凭直觉试探性地投资了几家企业，全部用自己的资金，感觉很顺利，其中包括为移动用户提供“空中充值”服务的连连科技以及母婴用品销售商红孩子。NEA方面也觉得很不错，增值空间很大。朱敏认为时机已经成熟，便与NEA各出资50%成立赛伯乐投资公司，准备放开手脚大干一番。
但朱敏也有失败的经历。他曾以数**美元投资于宋朝弟的科利华教育软件技术公司，这家因成功运作《学习的革命》而辉煌一时的企业于2005年的*后**退市，主业营收为零。朱敏在宋朝弟几乎走投无路之前伸出手，然后也被拖下水。
“没有扶持起科利华的原因，在于双方心态都没有调整好，自己还在为硅谷的事牵肠挂肚，宋朝弟则对资金的需求太迫切了，拿了*之后频繁调整战略。”朱敏说。
2007年，朱敏开始逐步展开自己的“整合性投资”试验。而红杉树，就是他在国内亲手创建的第一家企业。这可以视为他自1991年创建FutureLabs以来专注领域的延续。红杉树是一个交互式管理服务平台，通过网络信息技术，将企业、供应商、代理商、分销商、客户、关键技术提供商等紧密联系，为企业提供各个环节的服务。
“红杉树”核心定位于在中国的全球化公司，2006年4月，儿子朱磊从美国回来，他退居幕后，专心研究产业整合型投资模式。这个称自己父亲为“Min”的年轻人秉承了朱敏的商业潜质——在朱敏还为网讯获得700万美元的风险投资而兴奋时，朱磊已经给自己参与创立的一家医院管理软件企业吸引了1000万美元。
如今，朱敏似乎更喜欢用“轮回”来形容自己未来的想法。“我的理想是走一圈后又走回去，我原来是科学家，后来是创业家，然后是投资人。我希望*后还是做回科学家去，就像看到我的老师一样，到100岁了还在干，因为科学研究到多少岁都没关系，工作永远是快乐的。”
