陈华谈创业历程的变与不变

5月的*后**，唱吧迎来了一周岁的生日。在闭关了几个月之后，唱吧创始人陈华接受了TechWeb的专访，坦诚唱吧创业一周年以来的“变”与“不变”。

2012年唱吧的一夜爆红让陈华*次在移动互联网创业路上尝到“*”的滋味。一年后，这款掌上KTV共积累了数千万左右的用户，月活跃用户在**级别。而相比去年的频繁曝光，陈华今年的风格则变得低调起来，他向TechWeb透露，今年自己的心态有了变化，闭关几个月也一直在研究产品，“说的太多其实也没什么用”。

坚持音乐核心 不着急商业化

“相比去年唱吧*爆时的兴奋，我现在的心态变得更平和了”，陈华说，“我不确定自己的创业路是否已经成功，毕竟离**还很远，公司没有上市，未来怎么样还充满变数。怎样让产品长期的往上走而不是往下走，我面临的挑战还很大。”

带着核心团队，专注把产品核心功能做好，是陈华几个月来**在做的事。现在的唱吧团队并不庞大，保持在30-40人左右的规模，陈华平时就和同事们坐在一起办公，远远看去与程序员们没多大差别。

一年代表一个轮回，对于一款产品而言，一年可能代表数十个版本的更新迭代。作为一周年颇具纪念性的版本，唱吧昨日正式发布了4.0版，新版本的音乐玩法也有了变化，加入了视频和转发功能，用户可以录制唱歌视频上传，也可以将其他用户的歌曲转发到自己的主页。

上述功能很容易让人联想到具备相应功能的产品，前者的YY、9158，以及后者的微博、人人网。但陈华强调，这些功能仅仅作为辅助功能存在，不会改变唱吧以好音乐和唱歌的人为中心的产品定位，“在功能丰富的基础上，我们追求结构的扁平化，绝不喧宾夺主”。

在此之前，唱吧曾推出金币购买服务，*次尝试商业化动作，陈华坦诚现在的用户付费量并不大，未来会不断增加可以供用户花*的功能，但不会刻意突出商业化元素，而仅仅让商业化变成“需要时才出现”的模式。

同其他生活服务类应用一样，唱吧也与线下KTV展开合作，后者也希望通过唱吧进行团购导流，但被陈华**，“我一直不愿意加入这些元素，一是并不会带来太多收入，二是不想破坏产品和团队的专注度，我们的重点仍然在用户上，对于商业化我们还不急，先做一些探索就好”。

目标融入音乐产业链

移动应用争夺入口战日益激烈，平台化成为趋势，去年年底唱吧也推出K歌开放平台，供公司或者广告主组织唱歌比赛，但唱吧开放平台更像是一个功能，平台化对于垂直应用来说并不容易。

但作为垂直音乐社区，唱吧围绕兴趣聚合，与微信、微博的用户大量重合但并不排斥，“我们不太可能像QQ或微信一样的平台，但不排除用户数足够大的时候产生平台的影响力”，陈华说。

相比抢占平台或入口资格，陈华更希望做出一款让几千万人都认可的产品，甚至未来成为音乐产业链条的一环(如原创音乐的源头和平台)，而不是仅仅处在一个外围的位置，只有这样，对于唱吧来说意义才会更大，更有想象空间。

唱吧*爆背后也引发模仿者跟随，但目前均未达到唱吧的用户规模及口碑。陈华表示，并不担心被模仿，“现在唱吧的用户量已经达到一个量级，我们的心态很好，如果巨头进入，尽管做老二也不错，但我们还是不会轻易认输”。

截至目前，唱吧共获得两轮融资，业界也曾传出其投资估值已接近5亿。对于未来的发展方向，陈华的态度开放，唱吧目前与百度、腾讯、阿里、360等平台都存在合作，但现在并不想站队。陈华笑称，“我们现在不缺*，也会努力延续这种不缺*、也不乱花*的状态。”

在唱吧一周岁这**，陈华酝酿了一出特别的周年庆祝方式——举办一场类似于淘宝光棍节的线下节日品牌“麦霸节”，打造草根节日。所谓“麦霸节”是唱吧联合全国数百家KTV展开的一场优惠及营销活动，在5月31日这**，凡是唱吧的用户，凭借手中的App就可以去任何合作KTV免费唱上2小时。陈华希望将这场活动做成类似于淘宝“光棍节”一样的歌友狂欢日，成为唱吧的一个活招牌，“我预期会引发KTV的大爆满”。