宋睿 如何从学霸炼成货霸的

2015-07-30来源 : 互联网

货运物流平台怎么挣*?罗计物流的创始人、CEO宋睿认为,功夫在“货”外,物流软件不会抽取司机或货主的佣金,而是要靠平台沉淀的大数据升值。

记者:传统的物流园区是如何运转的?

宋睿:发货方把货物集中到物流园区,在仓库分拣,有整车需要的时候,通过园区的信息部,联系当地的车队,把货拉上。而往往司机返程时多是空车,为了多挣*,一些司机就会冒险超载。

记者:据说打车软件给了您很大的启发,货运物流软件和打车软件有什么不同?

宋睿:打车软件是乘客与司机之间的匹配,容易做到标准化。但是货主和*车司机之间的匹配是多维度的,包括运输货物类型、运输距离、车辆类型等一系列因素,定价、信誉机制方面更加复杂。

记者:智能手机在货车司机中的普及率高吗?他们能使用APP吗?

宋睿:我们发现,司机对智能手机很依赖,因为他们等一个活儿有时要好几天,没什么事干就看手机,他们是可以接受APP的。

记者:罗计切入的货运物流市场有多大?

宋睿:货运物流的效率是非常低的,其中蕴含着*大的市场整合空间。全国有3300多万卡车司机,承载着中国物流75%的运输任务,空载率高达40%。物流企业也是小、散、乱,甚至40%的物流公司只有1台货车。

记者:罗计物流的**模式是什么?是靠抽取交易提成吗?

宋睿:货车司机是对价格高度敏感的群体,我们不会在他们身上“拔毛”。他们之所以愿意使用我们的服务,就是因为我们不收中介费。现在,罗计*主要的任务是用户**,平台形成之后,它的数据会产生*大的价值。比如,平台上可以有衍生的保险服务、加油服务、汽车修理服务等等,都是潜在的增值空间。

记者:目前至少有200家类似互联网物流公司,竞争十分激烈,罗计的优势是什么?

宋睿:我们的目的就是真正解决用户*迫切的问题。目前货运行业还欠缺信誉体系,而罗计的目标就是要建立物流行业的信誉体系,让*可靠的运力拿到*好的货源,也让*靠谱的货主轻松找到*便宜的运力。

记者:打车软件被许多城市的监管部门叫停,货运物流软件会面临这一局面吗?

宋睿:不会。因为打车软件涉及出租车资质问题,而货运物流软件面向的货车本身就具备货运资格。

记者:罗计物流是您**个创业项目吗?

宋睿:之前干过一些事,但算不上创业。大学的时候,就和同学捣鼓过一个倒卖冰球票的系统,相当于票贩子。也炒过股票,2008年金融危机后抄底了不少美股等。这是很好的经历,在炒股的同时,开始学习如何研究一家公司。

大学一年级的时候还在加拿大北部的一个炼油基地工地上工作过,接近零下四十摄氏度,我负责维持工地交通秩序,还要检验施工质量,每天工作十几个小时,摘下手套,手上都有一层冰,很艰苦。

记者:现在公司遇到的*大挑战是什么?

宋睿:一方面招聘,找到志同道合的伙伴不容易。另一方面就是一些物流园区抵触信息化。因为罗计软件的出现,减少了物流供需匹配的中间环节,影响了信息“黄牛”的生意,所以我们的业务会受到阻碍,也曾遭遇过威胁恐吓,甚至动手。我们会不断克服难题的。

标签: 创业项目

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