创业公司如何给技术人员分配薪酬?

2015-07-08来源 : 互联网

周源,2008 年开始创业。对于刚成立,很小的创业团队来说,实行绩效工资肯定是一个低杠杆力,甚至是**不给力的方案。刚成立的团队其实很简单,3、4 个人没日没夜,在 2 个月内拼出**版产品,驱动力全靠一鼓作气的信念。

在这个阶段其实谈不上考核,大家都挤在一间小破办公室里,** 2/3 的时间都呆在一块,工作量肯定都超额。

我觉得如果真要考核,可能有两点,1)工作时彼此的气场,沟通方式,个体风格是否能在**度的开发过程中被充分磨合——标准是平时彼此的认同感当升级为战斗状态时是否还依然存在;2)真正有效的工作方法是否能被沉淀,创业团队有时候埋头做事,做得好的没人表扬,做得不好的也没人提,都忽略掉了,浪费了沉淀的机会。

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