创业公司如何给技术人员分配薪酬?

周源，2008 年开始创业。对于刚成立，很小的创业团队来说，实行绩效工资肯定是一个低杠杆力，甚至是**不给力的方案。刚成立的团队其实很简单，3、4 个人没日没夜，在 2 个月内拼出**版产品，驱动力全靠一鼓作气的信念。

在这个阶段其实谈不上考核，大家都挤在一间小破办公室里，** 2/3 的时间都呆在一块，工作量肯定都超额。

我觉得如果真要考核，可能有两点，1)工作时彼此的气场，沟通方式，个体风格是否能在**度的开发过程中被充分磨合——标准是平时彼此的认同感当升级为战斗状态时是否还依然存在;2)真正有效的工作方法是否能被沉淀，创业团队有时候埋头做事，做得好的没人表扬，做得不好的也没人提，都忽略掉了，浪费了沉淀的机会。