梁建章谈并购 携程不可能都自己做

今天传出了携程与去哪儿即将合并的消息，这是近年少有的上市公司之间的深度资本运作，也是不多见的****代互联网公司与中国第二代互联网公司的联姻。事实上，自从梁建章重新回归携程以来，就频频出手。之前他接受《创业邦》杂志专访时，还透露过与去哪儿的“绯闻”：

坊间有个未被证实的传闻：携程与去哪儿的对战中，曾经将计就计，转到去哪儿订房。在去哪儿上偶有低价房，对酒店方刺激不大，因为不占主流，不会破坏酒店的定位与价格体系。而在收到携程从去哪儿下的大批订单之后，酒店方认为价格体系被扰乱而大为光*。传闻的背后，大家给出结论：携程对于整个商业链条中每个角色的底线太了解了，打商战，它谁都不怵。

梁建章的回答很有趣，“去哪儿会从我们这儿下单，我们也会从它那儿下单，我们从它那儿下单主要是测试一下，为什么去哪儿有些时候有一些很奇怪的价格。”

作为老一辈互联网公司，携程过去几年一直面对众多挑战者：与艺龙肉搏，与去哪儿持续较劲，还要抽空面对在线旅游市场中一夜间冒出的无数APP。股价大幅缩水，外界质疑不断：它如何应对移动互联网时代?

这些新进入的创业者与携程形成两种派别：新入者不遗余力地提高APP本身的用户体验，“流量变现”是次要的;而携程作为上市公司更重视商业与营收。新入者报团取暖，在微博、**上竖起创新、平等的大旗，携程被它们打上了唯利是图、强势的标签。商战也在展开，艺龙和去哪儿都在向携程宣战。

梁建章说，“*终大家都是商业嘛，都需要**，只不过有些公司会觉得自己的模式初期不需要**，先把客户养到足够多。典型的就是淘宝，它*后也*到*了。但这样的例子其实不多。一开始*不到*，往往以后也*不到*。”

携程收购了一些创业公司，梁建章表示，飞常准的数据有一定独特性，目前数据与携程共享;*车票网站“铁友网”也是收购过来的，收购后才做了APP，携程给予了后端支持。携程主导投资的公司则包括提供短租服务的途家、携程老员工创办的松果网等。

“整个旅游市场确实非常大，携程不可能都做到。我们来做的成功概率肯定会高于创业者自己来做。我们投过一些公司，希望形成互补。大公司往往愿意用金*去买时间。”梁建章说。