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用动物比喻管理的举动在企业界大行其道，通用汽车CEO罗杰·史密斯曾将通用汽车比喻成一头大象，“通用汽车就像教一头大象跳芭蕾舞，你要找到它身上*敏感的部位，然后用刺激棒不断捅它，才会有所反应。”无*有偶，IBM前董事长兼CEO郭士纳也将IBM比喻成大象，“谁说大象不能跳舞?大象就是能跳舞!如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。”IBM以前是一只笨重的大象，而郭士纳却让它跳起了轻盈的舞步。
而作为日本四大经营之神的**在世者稻盛和夫，正是因为阿米巴虫灵活易变的特性启发了他，才提出了“阿米巴经营”理念及管理方式，成功助推自己一手创办的两家企业双双入选世界500强。
在中国，众多互联网企业也都以某种动物作为自己企业形象的化身，如腾讯是一只企鹅，**是一只熊掌，阿里巴巴是一只猫，京东是一只机械狗，搜狐则是一只狐狸。
还有一位将动物哲学运用得出神入化的人，我们始终绕不开，他就是华为公司创始人任正非。马、狼、鸡、猪、蛇、老鼠、乌龟、凤凰、乌鸦、蜘蛛、萤*虫甚至是猫头鹰，在他那里都变成了生动有趣的企业管理哲学。
以下是任正非近20年来练就的十三大动物哲学：
1996年：做坚韧的蜘蛛网
“世界上我*佩服的勇士是蜘蛛，不管狂风暴雨，不畏任何艰难困苦，不管网破碎多少次，它仍孜孜不倦地用它纤细的丝织补。”蜘蛛网结构与华为的组织构架惊人的相似：处于战略**的作战部队类似螺旋形的“黏质蜘蛛丝”，富于弹性、灵活性、机动性，更可怕的是富于“黏性”—— 一旦接近猎物，便死死地咬住不放，直到捕获到手为止;而放射形、牵引形的蜘蛛丝则类似於强大的后方支撑系统，包括战略司令部、参谋部、后勤部、人力资源部以及其他部门。
1997年：华为是老鼠，但要有狼的精神
“跨国公司是大象，华为是老鼠。华为打不过大象，但是要有狼的精神，要有敏锐的嗅觉、强烈的竞争意识、团队合作和牺牲精神。老鼠与蟑螂在人类的眼里“可憎又肮脏”，但他们却有超常的生存能力。”
1997年：华为的光辉是由数千萤*虫点燃的
“华为的光辉是由数千微小的萤*虫点燃的。萤*虫拼命发光的时候，并不考虑别人是否看清了他的脸，光是否是他发出的。没有人的时候，他们仍在发光，保持了华为的光辉与品牌，默默无闻，毫不计较。没有每一个萤*虫拼命闪光，华为就会晦暗无光。当然，包括我们这些正在闪光的小虫，也包括离开了我们*自高飞的大虫、老虫、小小虫……他们都曾经贡献过。”
1998年：狼性文化
“狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。市场部有一个狼狈组织计划，就是强调了组织的进攻性(狼)与管理性(狈)。”
2000年：凤凰展翅，再创辉煌
“烧不死的鸟是凤凰，我希望树立一批真真实实烧不死的鸟作凤凰。有极少数的人是真正“在烈*中烧”，如果说他们能站起来，那他们对我们华为人的影响是无穷的。”
2001年：华为是神马，惰怠**挡步伐
“我们像双翼的神马,飞驰在草原上,没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与**。”
2002年：乌鸦和猫头鹰，都是吉祥鸟
“乌鸦叫，没见把谁叫死了，猫头鹰半夜聒噪，一定是闻到了死亡的气息。所以乌鸦和猫头鹰都是吉祥鸟。”
2010年：不做“黑寡妇”
“以前华为跟别的公司合作，一两年后，华为就把这些公司吃了或甩了。这是“黑寡妇”(一种蜘蛛，这种蜘蛛的雌性会在交配后立即咬死配偶，因此民间为之取名为“黑寡妇”。)的做法。看华为过去的黑寡妇形象，多么的恶劣。”
2013年：用乌龟精神，追上龙飞船
任正非用龟兔赛跑来比喻华为，并称大公司不是会必然死亡，华为“后发式”追赶可能也会追上“龙飞船”——特斯拉。“乌龟精神被寓言赋予了持续努力的精神，华为的这种乌龟精神不能变，”任正非也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性，“坚持只做一件事，坚持像“乌龟”一样慢慢地 爬，才有可能在几个领域里成为****。”
2014年：华为组织要像眼镜蛇
“眼镜蛇的头部可以灵活转动，一旦发现觅食或进攻对象，整个身体的行动十分敏捷，可以前后左右甚至垂直窜起发起攻击，而发达的骨骼系统则环环相扣，转动灵活，**在发起进攻时能为头部提供强大的支撑。”
鸡肋战略
“华为的成功在于坚持不懈地推进‘鸡肋战略’——在西方大公司看不到的盐碱地上，一点一滴地清洗耕耘。才把网络产品做到世界第一，这是华为立足的基础。”
赛马文化
在华为提什么培训培养是不合适的，因为华为提倡的是赛马文化，企业会在优秀的人才中选择人才去任用，而不是去培养人才后再任用。
华为不上市，不想猪养太肥
对于华为为什么不上市，任正非回答：“猪养得太肥了，连哼哼声都没了。科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁，千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事，对员工本人也不见得是好事，华为会因此而增长缓慢，乃至于队伍涣散。”
