盛发强一顶帐篷改变的命运轨迹

几个月前，40岁的盛发强还仅仅是成百上千民营企业家中不起眼的一员。创业板的大幕拉开，**批登陆企业的身份和资本市场双重助力迅速将北京探路者股份有限公司的董事长——盛发强推到了公众面前。

虽然知名度和媒体曝光率提高了很多，但白色的衬衫搭配灰色西装的盛发强，面对媒体“轰炸”式的包围还是略显拘束。他告诉CBN记者：“登陆创业板是我和整个公司已经筹备了2年的事情，其实我的生活并没有发生太大改变。”

从零开始，家族贡献很大

谈到探路者的创业轨迹，和盛发强本人所学的测绘专业有密切联系。1988年，盛发强考上中南工业大学测绘专业，这个专业需要学生们经常进行野外勘测学习，但那时，很少见到专业的帐篷、睡袋。

一顶帐篷后来改变了他命运的轨迹。

毕业后的盛发强并不安心于在设计院工作，一心想自己创业“闯出一番**”。在一次“全国**新产品博览会”上，他看到了一个新式的折叠式休闲帐篷。

这个帐篷，让盛发强的眼睛亮了起来，对方出价20万元，几经与技术方谈判，*终他用5000元低价买下**。

拿到**后，盛发强去江苏待了一个多月，就为了学习怎么做这种帐篷。1995年，盛发强注册了北海天惠旅游用品有限公司，投入10多万元，生产了1000顶帐篷，命名为“天乐”品牌。

南宁文化体育用品博览会，是盛发强人生中的**桶金，当天他签了80多万元的合同，成交了10多万元。随着公司的发展，生性不安分的盛发强又在1998年把公司搬到北京。将“天乐”改名为“探路者”品牌。“我们当时想过是叫探索者还是探路者，*后讨论觉得还是后者更贴近产品。”

“*初公司只有两排平房，条件非常艰苦。每个人身兼数职，工资又很低。”盛发强向CBN记者回忆说，那时候只能靠亲戚朋友的帮忙。

在登陆创业板的过程中，企业“去家族化”一度成为**挑战的话题。盛发强对此并不回避，他认为“去家族化”应该从两个层面解读，更清楚，也便于分析。

“**就是作为从股东层面讲，探路者几乎是从零开始发展，这种条件的家族化存在是非常必要的，对于民营企业来说，我觉得是一个很正常的发展过程。第二是从管理层看，我们从2004年就开始引入更多的职业经理人管理公司。上市后平台更广阔，我们还会引入更多的职业经理人。”

“公司目前已经有一支**的职业经理人管理团队。”谈到职业经理人团队，盛发强颇显兴奋，“比如公司的财务总监张成，新加坡留学，本人也是注册会计师，营销副总来自世界500强公司。还有董事会秘书范勇建是金融专业硕士毕业，同时在上市企业待过。经理层去家族化已经十分明显。”

签约王石做代言人

虽然早年有测绘的工作经历，自己也曾登过梅里雪山、阿尔卑斯山等，但盛发强向记者坦承自己不是一个标准的“驴友”。反而是他的妻子、探路者的第二大股东王静倒是个不折不扣的户外运动爱好者。

虽然在公开场合称呼对方为董事王静，但提及妻子，盛发强掩饰不住言语中的赞许。“她是一个很伟大的女性”，据他介绍王静已经成功登顶了几座8000米的山峰，也正是因为有共同的爱好，王静在登山过程中结识了王石，并顺利邀请王石成为了探路者的品牌代言人。

有登山爱好者人士认为王石不是专业的登山运动员，会给探路者品牌造成不专业的印象。盛发强并不这么认为。

“我们请王石代言是基于王石是一个**登山家，代表一种攀登精神出发的。”他说，中国户外运动被大家非常熟知的人物当中，王石****。他有一种坚韧不拔的精神，不仅在登山方面，还在做企业方面。

虽然对王石的代言费和代言年限，盛发强避而不谈，但他从另一个侧面透露，王石先生把这笔*拿出来以他跟探路者的名义捐助给了公益事业，2009年的捐助项目是“北大山社”。

为了提高品牌的专业度，探路者近期也签约了“中国南北极考察队*家专用产品”。盛发强表示，之前三个月探路者已经正式开始生产南北极考察队服装了，包括企鹅系列、极酷系列等等，以适应南北极不同的环境。