箱包不卖更赚钱 我的箱包创业路

2015-03-03来源 : 互联网

2007年,我厌倦了打工的日子,辞了职想自己做生意,可做什么项目呢?这难倒了我,几年积蓄下来的工资,充其量只能经营小本生意,但是目前国内的消费市场中,一般都是以规模*取利润,白色家电、手机、电脑市场等等,都是这样,市场被品牌*头占领着。经过市场调查,我发现有一个项目非常特殊,把国内市场**名的品牌全部加起来,规模不到整个市场的8%,这个项目就是箱包。可以说,现在正是各箱包品牌的战国时代,正适合我这样没有品牌、没有资本的新人杀入市场。

我从前工作的商场恰好是上海乃至全国*大的箱包市场,对这个行业也有深入的了解。我原想利用这些资源优势,批发箱包,但是从未有过任何经商经历的我被朋友劝阻了。朋友告诫我:摸清市场供求双方**需求才是*为重要和关键的一件事情。如何把握呢?投身市场是*好的检验方法。我决定,开一家箱包零售店来投石问路,由此,**家“趋势”诞生了。

店址的选择至关重要,一番考察后,我看中了上海市曲阳路一间门面,面积有50多平方米,月租金6000元,它靠近家乐福,周边有不少居民社区,临近同济大学和上海外语学院两所高校。*重要的是,在我入驻前,整条商业街的业态中,没有一家是从事箱包生意的。我***签了半年房租,又投入5万元用于*批存货、前期装修和设备购置。凭着好的地理位置,**个月“趋势”就实现了**。

卖不如租

我本身开朗健谈,做上生意后,更喜欢跟顾客拉家常了。一次,一名女顾客跟我抱怨花在包包上的*太多了,她们的包包要有时尚感和新鲜感,还要跟季节、服装和场合完美搭配,一个三五百元的包包,使用周期不超过3个月。在这三个月中,同一款包包的出场率也不过是四五次太浪费*了。

我突然灵光一闪,名牌包不像高档服装对身材有严格的要求,不管你是高是矮,是胖是瘦,几乎任何人都可以背上一个。时下租赁业务正在兴起,我何不将这个市场细分,瞄准箱包租赁生意这块空白市场呢?我赶紧联系这位顾客,愿意以每天5元的价格,以30天为一个单位出租包包,而她只需支付300元押金,如果使用不足30天,会将剩余天数的租金在包包归还时一并退还。如我所料,她毫不犹豫地答应了,还兴致冲冲地把这项业务推荐给了她的朋友们。

调整了经营策略,我将包包的品牌扩大到30多个,目前的箱包行业中还没有占绝对市场份额的品牌,因此包包的品牌不是特别敏感,主要是价格和款式。箱包租赁的目标客户群体,是即将工作的大学生和刚刚参加工作的白领。所以我店中的包包以中档为主,价格定在300元~500元,这样的产品定位比较适合这个消费者更注重质量的行业。

箱包的特殊之处在于,它是需要频繁更换的,而非像钢琴这类的商品是以单次出租进行,这也是箱包出租的魅力所在。因此,我开展了会员制,在稳定客源的同时,鼓励顾客常换常新,也等同于“长换长新”。

可是问题又来了,用坏的包包怎么办呢?一个女孩子刚刚租用没几天的皮包,拉链就坏掉了,她找到我,认为包包在之前的租赁中已经磨损得差不多了。秉着顾客至上的原则,我为她免费更换了拉链,并许诺:对于拉链坏掉等容易出现的五金件破损问题,顾客不需要赔偿的,只有发生利器划痕时,赔偿工本费即可,这种情况是比较少发生的。

而为了保证包包的时尚和新潮,在出租使用一个月以后,我就按照新旧完美程度分等级,将他们打折销售。

半年之后,我算了这样一笔账:在一个月内,大约有100个包在出租,每天5元的租赁价格乘以30天的租赁时间,光租金收入就有15000元。这100个包在一个月后的低价处理中,以成本价正负十元左右的价格出售,收回进货成本。而50平方米的店铺一个月的租金以及人工等等所有的开支,不会超过1万元。稳操胜券,我决定扩张。

租赁联盟

为了接近顾客中的主力军大学生,我将第二家店铺选址在大学城的中心地带五角场。在这个时候,我已经有了开设箱包租赁联盟的野心,重心不在单店的面积上,而在于网点的密集程度。所以第二家店的面积要小很多,10平方米不到。

现在随着家乐福、沃尔玛等大型超市的扩张,很多小店都被挤死了。我**家店铺旁的家乐福,辐射范围是15公里,这对于一家单打独斗的店铺,是几乎不可能做到的。可是,如果是分布在全市的箱包租赁小店联盟呢?

想想看吧:租包店分布在轨道交通的各个重要站点内。顾客在店铺内的货架上,或者网络商品的目录上,需要某一个包,便可以在该店铺内进行租借,或者电话预约后,就近租借。使用完毕之后,可以还给任何一家租包店铺。例如,一位小姐下班后要参加派对,可以先在公司附近的点租借晚宴用的包包,回家时在周边的店再换回第二天上班用的包。

这样的蓝图下,我将第三家店铺选址在中山公园,这里是商业写字楼密集的区域,轨道交通二号线和三号线也在这里汇聚,人流得到了保证。也是从这个店开始,我的品种增加了旅行包、商务包等,将商旅人士也吸引到我的客户群中。

可是,我资金比较有限,为了节约成本,我考虑尝试让其他箱包的分销商加入。一来可以节约占领市场的时间,二来也让分销商有更低的进货渠道或者更好的服务。毕竟,联盟网点的铺设,才是*重要的。


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