资源配置与技术突破均不可辜负

过去的2014年，美团呈现了指数级的增长，做到了460亿的交易额。但是美团依然是一家年轻的公司，*近《资源革命》这本书让我重新思考美团的业务。

资源优化的背景是当下极低的资源利用率。我给大家举两个例子：

1.电影市场。

在过去的两年里，中国的电影市场继续呈**式增长。消费方面：2013年的电影票房为218亿，2014年的票房为296亿，增长了36%;电影院方面：2013年全国共有4600家电影院，到2014年增长到5600家，增长了22%。可以看出，消费的增长率明显高于资源供给的增长率。为什么会这样?这背后很大的原因是资源利用率的提升。譬如美团帮助大家在线选票，什么时段、哪个影院正在播放什么电影，这样就比到电影院买票要有效得多。

即使这样，全国电影院的上座率依然只是15%。

2、另一个例子是汽车行业。出乎意料的是，汽车的利用率比电影院还低，汽车自从开出工厂，96%的时间里，汽车都处于静止、未开动状态。剩下的4%的时间里，有0.5%的时间在堵车，0.8%的时间在找停车位，真正正常行驶的时间只有2.5%。所以，汽车的有效利用率存在*大的提升空间。

怎样提升?很多人都将目光集中在智能汽车、无人驾驶汽车技术，希望这些技术的突破能够大大地提升汽车利用率。说实话，这些技术对于汽车资源的利用提升有效果，但是效果不大。譬如，无人驾驶技术能够****找停车位的问题，但是如何让停着的96%的汽车都能有效动起来?要回答这个问题，要明白汽车的本质功能：人从A点到B点的工具。所以说，人并不需要**拥有一辆汽车，只要在自己需要的时候使用就可以了。这就是当下共享经济(share economy)兴起的原因。

所以，改进汽车行业，关键可能不在汽车制造技术，无关乎烧汽油、柴油，还是使用电池，资源的重组可能更有效。以堵车为例，如果能够将每辆汽车连接在一起，控制每辆车的行驶速度、路线，调度红绿灯，一定可以极大地缓解堵车问题。

有很多人会认为：做资源的重新组织是一件很low的事情，**没有高科技的魅力。但是，如果回到这个世界的根本，所有技术都是物理学范畴的，就像化学反应，其实就是原子的运动，如果能够**模拟原子的运动，是不是就不需要化学呢?顺着这个思路，生物科技、经济学、心理学都可以回到物理学，回到原子的运动。但是人类的发展不是这样的，所以不能认为做资源重组是low的事情。

美团在做的事情其实就是资源优化重组，团购是帮助大家更好地找到好餐馆，外卖是更快地让人吃到想吃的食物。

在我看来，我始终相信互联网会改变一切，任何尚未被改变的行业都将被**地改变，但是改变的方式可能并不是*底层的技术。如果将互联网比作比特，现实世界比作原子，互联网改变世界就是比特改变原子的过程，改变的方式有两种：

1、比特辅助原子。

就像团购业务，互联网可以帮助人们更快地找到美食，这就是比特在辅助原子。这一辅助还体现在改变原子的流向上，譬如外卖，人们开始是借助互联网寻找美食，但是现在的外卖却是让食物来到眼前，这是另一种更**率的资源利用方式。但是无论如何，互联网都永远替代不了食物的口感，饭还是要自己吃的。

2、比特代替原子。

书是*好的例子，刚开始当当、亚马逊、京东都是通过互联网改变传统的书，这还在辅助阶段，但是到了今天，电子书则正在**替代纸质书，这就是比特**替代原子的过程。

其实，美团要做的事情就是从互联网的维度改变商业，从更高的角度，优化资源配置。