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李永明*早接触中医，是由于自己的身体出了问题。2009年他感觉身体不适，睡眠极差，经常发现舌苔很厚，有时甚至舌头水肿，看遍了西医各科，也没有检查出什么疾病，但他觉得身体一定存在不小的问题。那一年他停掉了打拼多年的IT公司全部业务，整修自己，修养生息。
当时他不懂中医，经朋友介绍找到了**中医徐文兵，针灸、吃药，经过两三个月的调整，逐渐**了状态，重新成为了一个健康人。
后来他逐渐了解，当时的状态按照西医理论应该是早期抑郁症，中医讲也是身心疾病，像北京这样的大都市很多人都有不同程度的抑郁。只是抑郁症这个词更像是一个贬义词，大家都不太愿意承认自己有抑郁症。
自从被中医**徐文兵*好后，李永明就开始学习中医，并且对中医产生了浓厚的兴趣。他听徐文兵讲过《伤寒论》《经络》，还听过罗大伦的中医课，不过，大多数时间还是自学中医。
采访的间隙，我以为李永明在泡茶，他告诉我那不是茶，是三七粉，可以化瘀。看起来中医真的影响了他的生活，他说开始做中医就是因为要帮助自己，没想到后来帮助了更多的人。
2010年11月，李永明开始有想法做中医，当时正好孩子总感冒，他找到罗大伦老师，经调理后孩子**频繁感冒，这更坚定了他做中医的决心。
因为身心的问题接触中医，对自己身体的感悟导致他走向中医，所以他做中医有了与众不同的切入点——中医学堂。他重视中医的传播，在几年前因为自己的无知导致身体出问题，反思如果早知道一些中医的知识不至于持续了那么长时间。他发自内心感谢中医对自己的帮助，所以开始做中医时并没有考虑**模式，只想传播中医文化，一段时间后，尤其是通过微博做**营销，他发现十多年的互联网经历对中医的传播提供了非常大的帮助，这不是别的中医人所能做到的事情。
我曾经搜索网络文章，当年对他有这么一段评价：“李永明IT人的思维，让当归能量的发挥，不仅仅在面对面的课堂上。他把目前当归学堂的所有课程，都录制上传至官网，以网络课堂的方式扩大传播，影响更多的人。当归中医学堂显然在李永明的影响下，更善于利用时下流行的传播手段和先进的技术。当归学堂的官方微博矩阵，从开始经营到目前已有30万忠实粉丝，平均每天的转发量超过两千个。未来某**，人们还可能从智能手机上，见到当归学堂的一些应用。连**中医和学者徐文兵，也不禁夸赞李永明是中医界的先锋。”
从学堂到中医诊所
2013年夏天，当归旗下的中医诊所行知堂试营业。御源堂的负责人徐文波曾经预言，当归一定会设立诊所，因为光靠学堂根本无法支撑下去。个中缘由也许只有身处其中的人，才会深有体会。
而事实也的确如此。李永明当时做中医学堂时根本没想到过以后要做诊所，后来发现他对中医学堂投入的做法，根本不可能同时再做别的不相关业务，做学堂亏了很多*，但只能坚持做下去。还好，在摸索中基本找到了当归未来的方向。
他坦言做诊所有两方面的原因。一方面是出于生存的考虑，能与医生有更紧密的联系，也是一个培养师资的过程。这个诊所比一般的诊所做得大，有十二个诊室，可以有五十多位医生，这么多医生，将来又可以成为一个传播的团队。如果没有诊所，只是在有课时找医生来，这样与医生的关系就不紧密。另一方面是想作为研发基地，作一个中医孵化器，通过诊所能与医生有更紧密的关系。而中医孵化器的概念，李永明提出之初，尚不很明确，有了这个基地做基础，就有了机会和可能性。
创业之初的当归并没有外部投资。李永明对此颇为自信，他说，“我暂时不会去找投资人，将来一定是投资人排着队来找我。当归已经有了未来的方向，投资人看不清未来没关系，再看两年，三年，就会非常清楚，我希望当归会在未来对中国的中医有一个革命性的推动……”
“当归现有两块业务，教育和医疗。教育吃不饱饭，医疗可以弥补一下，也算一种孵化或者支持”。对于当归的未来，李永明想做的是“精品中医诊所”，在这里的每个医生“都非常靠谱”。
当归初营业时，我发现年轻的大夫比较多，不知道是老中医资源有限不太好找，还是出于培养人才梯队的考虑。李永明对此有他的见解，“现在60后和70后的大夫已经成为主力。学中医跟学其他什么专业都一样，如果40岁左右还没学明白，60岁也未必明白，那些有名的老中医也是在四十岁左右就学明白了。老中医可能在病例和经验方面更多些，但我看到60后70后的大夫***果也很好，年轻大夫需要机会，再过五年，这批年轻大夫的能力就非常强了。”
相对医疗而言，李永明内心对教育和文化传播更感兴趣，他希望“当归以传播中医文化为主，可以坚持十年二十年，一直坚持下去。”
作为互联网老兵，对于如何传播中医教育，你的思路显得与众不同。一年前做访谈时，行知堂中医诊所刚刚开业，经过近一年半的实践，有了哪些预料之外的进展?对于如何发展中医诊所，是否愿意分享你的跨界思维?
