专营店连锁经营成品牌经营未来发展趋势

现在许多企业除了将目光投在线上外，仍然专注于零售连锁模式。但零售连锁业的发展之路究竟如何? 在未来的发展趋势中，连锁经营之路会不会有充满希望?

对于专营连锁模式来说，具有一定的渠道杀伤力和品牌的发展动力。专营连锁模式与单店的经营方式相比，专营连锁模式比单店更具大的综合优势和竞争力，专营连锁模式它是从一个单店开始发展慢慢形成多家专营店的规范“**店”模式，是经历过一段长期的发展过程才形成“规模”的。

另外，还有一种是专门规划好走连锁模式的企业，他们的发展规划和走的经营渠道模式就是连锁经营模式，如从门面选址、店面设计、统一形象装潢、品类采购、货柜摆放、产品陈列、人员培训、经营开业、活动促销、运营与管理等，这样比较专业化、规范化、流程化一些，也容易统一运作和管理。

而从单店来看，单店品类之少，而且有些没有更吸引的牌子和售后服务，根本难以满足消费者的需求。在区域连锁**店的轻轻一击之下，单店容易被击败后退，根本无法与区域连锁**店作抗衡。这也是连锁经营模式比单店更强势的地方，连锁经营模式将会赢在品牌发展的路上。

在一个竞争激烈的零售业态中，许多零售连锁企业都是在日日夜夜中拼搏，这一场拼搏就是“生命的赌注”。如今为何有那么多零售连锁企业在二、三线市场快速扩张，甚至到三、四线以下的县城市场呢?这个值得企业去思考，难道一、二线市场的饱和状态?还是遭遇到竞争对手的挤压呢?这些都是企业面临的频颈吗?

一个企业如不能把握住自身品牌的命脉，不能把握定准这个方向的话，*终吃亏和倒霉的就是自己，甚至面临死亡和关门的结局。那如何做好专营连锁模式呢?我们如何更好的走出这样的困境和求新的变革之道?

连锁渠道模式， 插上“一朵美丽的鲜花”

现阶段，单店不可能再成为“*大化”销量的专营店，而且逐渐慢慢的失去竞争优势，自敲响“连锁时代”的铁**之后，“连锁模式”将是下一个时代更有杀伤力的强势经营渠道。

在任何一个市场时代，市场渠道却是任何一个品牌发展阶段的“磨合期”渠道，一个品牌如要在市场上闯出一片天地，就应该洞悉行业的发展状况和渠道现状，如不能把握这些基本的信息和资讯，根本难以去做好它。

在90年代，在从整个零售连锁业态来看，连锁零售业态趋势发展速度越来越快。商超百货零售业方面，有沃尔玛、家乐福等大型卖场连锁的典型例子，饮食连锁类的肯德基、 麦当劳等专卖店，连锁电器类的国美、苏宁，酒店类的7天连锁酒店。

近两年，大家都比较认可“连锁经营模式”，“连锁模式”也许是未来的发展模式，也许是未来品牌发展的动力和驱动器。要做好连锁品牌的发展规划和经营管理模式的统一战线，在每个环节上做到息息相扣，做到每个“环节输送链”上的把控和流畅运作。

“连锁模式”是以**店为准的模式店，需要团队来运作与管理、需要资源的介入、需要一套规范化的经营管理模式，同时，这个是建立在“资金链”上来运作的。

也有很多人认说，“连锁模式”是否成为未来发展的零售业模式，这谁也无法**，但我们不可否认的是它具有强大的综合竞争优势和杀伤力。

走“连锁模式”也许是一个时代的变迁或是品牌发展的过程。一套什么样的模式，只能符合一定的发展阶段的自身企业情况及整个行业态势变化。而这就需要有整体把握，才能在品牌连锁模式上插起“一朵美丽的鲜花”。 除此之外，无论是什么品牌，只有符合自己的发展渠道和目标消费需求，才能更好的突围，品牌才能走得越长远。

“专营连锁模式”与“多元化渠道”的相行之道

如今本土品牌企业更加注重这一渠道，因为在这个渠道中，可以闯出一片天地的机会更大一些。专营店渠道本身在中国市场算是*成熟的渠道，很多企业都离不开这个渠道。

在2010年的下半年中，连锁模式渠道、电子商务模式、博客、微博等，这些渠道和热点都成为企业发展所关注的热点。 当然在实体店，企业也侧重于连锁经营模式的发展之道，因为单店是满足不了消费者的更大需求。

从电子商务渠道来说看，很多企业纷纷在网上开通了交易商城，这样一来，不仅可以满足更大消费者需求和输出量，也能大大提高品牌知名度和美誉度，对网络宣传也起到了很大**作用。线上、线下结合，会是许多厂家的“资源整合”营销之路，是许多厂家找到突破口的地方，也是未来许多厂家运用的一种营销模式。