初次创业的人通常都欠缺哪些能力

1. 识人。很多创业团队的悲剧往往都是在创始人之间不停的争吵产生的，他们对创业方向从开始就没有达成共识，只是在表面上「想到一块去了」，而一起创业的「多年的同事」和「多年的朋友」未必能在创业上有担当。除此之外，***还可能招聘了不合适的员工，*后导致事情难以推进。

2. 布道。很多创始人都生性腼腆，饭桌上不讲话，开会时不上台。这也许不算是太大的问题，但做为一项能力，能够自如四处宣讲和布道肯定会带来很多机会。

3. 坚持方向。我不止听到一个人说过，大部分创业团队一年以后做的事情和*初创立时的想法已经风马牛不相及。但就我的经验而言，创业者需要和每天如海潮般涌来的信息作战，也许*初的想法真有问题，但更有可能性的，是你被各种信息搞昏了头，然后在迷路的状态下做出了错乱的选择。

4. 风险识别。没有栽过跟头，就很难感觉到哪块土是松的。找一个熟悉你创业行业的导师吧，提前了解行业陷阱才能未雨绸缪。

5. 了解自己的内心。你所坚信的，到底是一项事业还是创业本身?这两者有很大的区别。

张亮

我把互联网创业者的能力分为几个环节：

方向选择能力：在你什么都没做的时候，所有事情都是可以做的，哪个是*好的选择?我觉得这跟每个人的积淀非常有关系。有经验的创业者能“撞上”好的领域，并在这条路上深入走下去，坏的创业者做不到。

产品能力：不用说了。

**能力：如何低成本的获得尽可能多的用户?

运营能力：如何留住用户?

商业能力：商业模式的设计和尝试

管理能力：招聘能力、把正确的人放在正确的位置上、形成流程、形成文化

节奏把握能力：没有任何节奏是适用于一家创业公司的完整生命的。你需要该快的时候快，该慢的时候慢，该花*的时候花*，该省*的时候省*，该变速的时候变速。

**能力：用合适的成本、在正确的时间获得需要的资金。

学习能力：我觉得初次创业者可能在每一个环节上犯错误。而且，很可能除了产品能力其他能力都很差，所以，尽快学会该会的东西非常非常重要。

反省能力：把这个能力从学习能力中拆出来，是因为很多创业者很聪明，但通常缺乏反思意识——业务做的好并非你都是对的，员工能忍耐你并非你的方法是好的，公司运作不错并非半年之后依然保险。能够居安思危、懂得反省自己的状态，影响着一个创业者的天花板。

范凯

回顾我**次创业经历，我觉得我当时能力的缺陷主要是(也许现在也是)：

1、搭建和管理创业团队的能力

创业团队组成结构很不合理，对创始合伙人的管理太松散，政令不通，导致公司长期靠我一个人支撑，影响了公司的发展。在原先合伙人离开以后，公司上下一心，反而公司发展进入了快车道，对我的触动很大。

2、**方面无魄力

一直对**方面没有太大魄力，顾虑太多，创业公司发展到一定的阶段，是很需要依靠**来上一个台阶的。 郭欣 ，要说为什么创业?这是一种情结 13 票，来自 繁昌人、林闽琦、李明亮 更多 楼上兄弟们讲的都很有同感，另外补充一下：1、确认自己搞清楚兴趣、理想和创业的区别，哪个是你真的想要的，处理好它们的关系，三者能够统一是*好，否则你的兴趣或理想很可能被创业折磨的留下阴影，你也会很累。

2、抱着平常心去看待创业，不要搞的太与众不同，创业就是一份工作，工作的时候好好工作，工作外尽情的享受生活、亲情友情和大自然，创作的灵感来源于生活，脱离了正常生活，你做的产品靠谱吗

3、不要因为创业而放弃其它兴趣爱好，比如打台球、玩游戏，灵感都是相通的，不要放过任何你觉得有意思的事情。 郭磊 ，法律从业者，17号用户 11 票，来自 Wayne Zhang、李明亮、Superhistorical 更多 1、善于进攻，怠于防守，创业者的成功，不仅是屡屡上演攻城略地、破釜沉舟、长途奔袭的好戏，还在于能够适时的总结、消化和升华到手的战果和已有的资源，即便不能做到攻防俱佳，起码要在自己的管理团队中找到一个萧和式的人物。

2、真正的长跑**，就是纯粹字面上的意义，创业过程充满着艰辛困苦，不断透支着创业者的精气神，如果把这个过程比作长征，那我们真应该学习毛主席，在长征中还能练就一副好身板，革命胜利后，才能“才饮长沙水， 又食武昌鱼”

3、别把创业写在脸上，让圈里人感受到你充沛的创业激情，而圈外人也不会因此产生不适，能够很好的处理同家人、爱人和朋友的关系，不要因为你创业了，也强迫他们“被动的和你一起创业”，相信我，如果你很好的摆平了这些关系，你将有很大机会拥有创业者们梦寐以求的“二十分钟内进入甜蜜梦乡”的能力。