创业公司如何成功做到四两拨千斤

要回答这个问题，我们还要放一下马后炮，来评一评这些公司*初的创业方案确定。其实，我们说，在*初的创业方案确定上，就已经涉及到很多“选择的艺术”。

*先，对创业公司来说，他们需要判断：他们的产品是一款“热闹型”或“人气型”的产品，还是一款可能改变行业格局，在未来10年甚至更长的时间内都会被用户需求的产品。

第二个需要思考的问题就是，这个产品的实现是否有相应的技术门槛，即便是对大公司而言。更重要的是，他的产品会不会对现在的行业*头产生大的冲击。

第三个问题很自然就是，假如你已经预料到大公司会推出同类产品，请问，你的用户会不会随之转移?

第四个问题是，你能否在短期内**?而这个问题又涉及到公司*初的一个定位：即你是准备见好就收，还是准备将公司做大做强，将其打造成下一个*头?

这也就涉及到我们今天的*后一个问题，即小型的创业公司如何在*头面前实现“四两拨千斤”。其实上面的四个问题在很大程度上已经回答了这个问题。归根结底，还是要看：

一、创业公司能否在*头苏醒前迅速占领用户市场并达到一定的规模。

一旦某个CYE创业公司在“用户数据”上可以跟大公司叫板，那么这家公司在品牌形象上已经是一家“大公司”，在这个时候，用户就不会轻易地再投奔别的大公司。而且，强大的用户基础往往也是风投参考的重要指标。假如这些创业公司有大型风投做后盾，他们未来的发展不管是在资金，还是在**上，都要顺利很多。

二、能否为用户提供差异化的服务。

这个差异化的服务可以涵盖很多方面，比如特殊的“品牌文化”，特殊的产品体验，又或者特定的领域和客户细分。在大的行业中做产品细分，似乎是小型创业公司生存下来的一个不错选择。

三、能否持续发挥小团队灵活运作，快速变化的优势。

大公司的文件和产品审核流程相对繁琐。而且正如先前提到的，小公司具有目标单一，动作敏捷的特性，他们相较于那些业务庞杂精力分散的大公司而言，可以更快地对市场反馈作出反应，对产品作出相应的调整和改进。所以，如果创业公司可以赶在大公司之前做产品优化和升级，那也是一个不错的突破口。