解析苹果和麦当劳与华尔街有何不同

花费了几**投资银行咨询费后，麦当劳在迷茫之中试图从波士顿市场(Boston Market)和墨西哥烧烤餐厅(Chipotle Mexican Grill )这两家快餐连锁上找到出路。但*后麦当劳发现，与其整天盯着自己的股价不放，不如做好核心业务，只要核心业务销售增长一个百分点，所产生的利润就比所有那些其他品牌加在一起还要多，而紧盯股票价格是办不到的。

今天，苹果是世界上*大的上市公司之一，主导手机和平板电脑市场，其股价14年间增长了数十倍，银行里的现金储备不断刷新纪录，没有一点债务。

现在，麦当劳的股价几乎是历史*高位，它主宰了快餐行业，并仍在成长壮大，股息连续36年持续增长，雇员人数多过美**队。

将这两家分别经营着炸薯条和芯片的公司联系在一起的，是一个建立在努力工作、创新和关注客户需求之上的商业模式。那才是真正的资本主义。苹果不断的提升产品，允许数以千计的小创业者开发可在其平台运行的应用程序。苹果真正成为了一个将小企业联合在一起共同协作的社区。

麦当劳也是由数以千计的企业家(加盟商)组成的。加盟商们在这个**认可的品牌下各自经营。事实上，麦当劳所有的创新——从“得来速”到“鱼肉三明*”——都是加盟商**的，而不是麦当劳公司。

华尔街和财经媒体几十年来一直向投资大众灌输一种思想，即资本主义是一种点金术——运用数学和和电脑*得的**会比投资一家正在运营的企业多得多。比尔·格罗斯(Bill Gross)观察说，这就是我们怎样*终沦为用杠杆收购、金融衍生品、对冲基金和其他一些短期金融工具来在市场中博弈，从**中取食。

面对高科技和楼市狂热，30年来我们一直努力向客户们解释为什么华尔街的那些理念是错的，而且*近这几年的事实也证明它是错的。一个好消息是真正的资本主义正在回归，美国的商业领袖们正开始谈论这个。

除了格罗斯，如星巴克的董事长和创始人霍华德·舒尔兹(Howard Schultz)等资本家们也正在华尔街说着你闻所未闻的理论，但至少其态度是真诚的。“公司的价值观驱动公司价值。”他*近说道。公司的价值观包括如何对待咖啡豆种植者，以及制作咖啡的年轻咖啡师们。舒尔兹，和许多真正的资本家一样，从店外卖咖啡开始白手起家，而非一开始就坐在对冲基金交易柜台的电脑屏幕前。

那个把疲软的麦当劳变成创新的火车头和模范雇主的人——吉姆·斯金纳(Jim Skinner)——当初不过是麦当劳里负责煎烤肉饼的一位海军退伍老兵。而把苹果从几乎一个失败者变为全球主宰的人，是从在父母的车库里摆弄烙铁和芯片起步的。

这些与回归真正的资本主义、独立的财务咨询、以及对投资者的影响有什么关系呢?资本主义的根本原则是鼓励共担风险的陌生人彼此间增加合作。当今许多*大的金融机构不给顾客所有权，承担极少责任或根本不承担责任，经理人不用承担任何损失。一家像这样的企业缺乏成长的基本要素。

当金融业开始凭空捏造金融工具，在大量“注水”资产的基础上创造金融衍生品时，负责人却属于无所有权、无责任、无损失的“三无”人员。资本主义被不可持续的自由企业海市蜃楼所取代。

在经济危机的劫后余波里, 与华尔街大型经纪公司截然相反，独立财务顾问模式将成长起来。这是因为，正如当地水管工或电工，我们与顾客的投资结果休戚相关。我们直接负有责任——一些人会不遗余力地争辩——我们的声誉需要小心维护。客户的成功也是我们的成功。独立财务顾问的规模会比麦当劳和苹果们小很多，但一样是真正的资本主义。

在我们的帮助下学会如何分辨的投资者更有可能避免我们在过去五年左右的时间里所看到的灾难，也更有可能不必靠煎肉饼糊口来等待拿养老金的那一天到来。