并购或许是创业者的一个理想的归属

第六届清华大学中国创业者训练营日前在长沙举行，中国经济网记者对东方高圣投资顾问公司董事长、CEO陈明键进行了专访。陈明键表示，中国现在是全世界*适合创业者的时代，过了今天这个时机、窗口等到下一个经济**的时候在并购就划不来了。他还指出，在改革开放三十年以后，并购者会成为***的创业者，并购是创业者的一个理想的归属，并购是这个时代*具有特色的一种创业形式和创新形式，并购者要好好珍惜这个新的创业的势头。

中国经济网：中国创业者的基数要比国外大很多，我之前也听别人说过国外对于个人，比方说没有任何资本的一个学生去创业，比咱们国内要容易得多，因为国内有很多门槛像创业资金、开户等这些很简单的门槛，就会过滤掉很多人。那您对机制这个问题，中国和国外的创业机制、创业条件这方面的问题，您怎么看?

陈明键：我不是研究创业机制和创业条件这方面的**。刚开始的时候确实很难，这批创业者需要各种能力，要会搞好关系，要会银行的业务，要会整合员工的力量，又要会技术的研发，还要更好的创新，所以说非常全面。现在和30年前不同，要去找市场的缝隙去创业，定位不容易。

中国经济网：您参与过这么多家企业的并购，对民营企业的问题看得更广，您觉得在未来十年当中在哪个行业或哪个领域会比较容易出这种新兴的创业呢?

陈明键：我认为一个是文化产业，第二个是***创业者的整合，这是三十年这么多创业者的精髓所在。整合者的出现是这个时代的基本创业者，它的创业形态不一样，是把大家联合起来，这是***的创业者。这有三个层面：**，中国现在的时代是创业的时代;第二，并购是大多数创业者成功创业的基础;第三，***的整合者是旧时代的创建者。

中国经济网：在经济困难的时候，国家鼓励个人创业、鼓励民营经济的发展带动国家整体的经济增速，现在国内外的经济形势都不是太好，民营企业的资金这块是有限的，在这个大环境下，究竟是用有限的资金先把自己巩固好了找合适的机会再迈出并购的步伐，还是用有限的资金趁大环境不是太好的情况下先去并购?企业并购之后，它的人员、文化融合等融合在时间上有个漫长的过程，企业该如何消化这个过程呢?

陈明键：企业是不进则退，今天经济的增速就是并购的时候，过了这村就没这店了，就是说过了今天这个时机、窗口，等到下一个经济**的时候在并购就划不来了。这跟两个人结婚过日子一样，日子在过起来之后默契就会慢慢出来。并购和整合也是一样的，没有一个人没干过并购就会整合，没一个人没成过家就会过日子，两个人开始过日子就会慢慢学习过日子，在过日子中学习过日子，其中肯定有过不好的，但肯定有过的好的。并购不是**的，但是没并购是万万不能的。

中国经济网：作为二级市场的投资者，您有没有什么方法来帮我们从中找到一些好的方式去识别有哪些企业的并购重组的信息是确实有价值，会为今后上市公司的发展带来很大的动力，而哪些又是假的、玩虚的?

陈明键：这得靠历史告诉未来，通过它过去若干时间的并购行为就会知道它今后会是一个什么样的道路。对企业发展来说，并购是一种习惯。不断在并购的企业，将来也一定是在不断地并购。

中国经济网：您觉得在对投资者还有哪些方面想说的?

陈明键：总结讲就三句话。**，中国现在是全世界*适合创业者的一个时代，创业者要倍加珍惜;第二，并购是他们一个理想的归属，大家要学会自己创业，学会联合的发展;第三我想说，在改革开放三十年以后，并购者会成为***的创业者，并购是这个时代*具有特色的一种创业形式和创新形式，并购者要好好珍惜这个新的创业的势头。