高管团队的创业型领导的六个维度

在一个快速变化的新时代，公司面临的商业环境其不确定性、竞争程度日益激烈。在这种动荡不安的环境下，如何提升公司对不确定性环境的适应性，如何对战略价值**进行发现与探索，如何**新的商业模式就变得越来越重要。为了适应这些变化，无论实业界还是理论界都越来越关注一种新型的**方式——创业型**(Entrepreneurial leadership Cye)。

Ted认为创业型**就是通过信任和团队工作形成高绩效的**方式。Covin等认为，作为一种特别的**方式，创业型**是一种影响他人对资源进行战略性管理的能力，它既关注寻求机会的行为，也关注寻求优势的行为。

目前比较一致的认识是Gupta等提出的关于创业型**的定义。Gupta等对以往研究进行了总结，并在整合创业、创业导向、创业管理与**理论的基础上对创业型**进行了界定，即**一个愿景，以此号召，动员下属，并使下属**对战略价值**进行发现与探索的一种**方式[3]。这个定义强调创业型**面临挑战的有关价值**的资源获取、下属**这两个问题，它包括**愿景以及拥有～ 个有能力实现愿景的支持者群体。另一方面，它也强凋对创业采取战略性思路，以便创业主动性能够提高公司持续**价值的能力，因此创业型**能够为公司构建一个竞争优势和技术增长的基础。

高管团队的创业型**可以概括为以下六个维度：

(1)培养创业能力。强调创业和人力资本开发具有同等重要价值的愿景有利于促使人们发展诸如敏捷、创新和战略管理资源的创业能力。

(2)保护对当前经营模式有威胁的创新。有效的创业型**会与组织成员一起就破坏性创新的潜在收益(如促进新竞争优势的发展等)进行充分沟通。

(3)重视机会的价值。创业型**能够与员工充分交流机会的价值以及如何利用机会实现企业和个人目标，促使人们乐于去追寻创业机会并据此发展出独一无二的竞争优势。

(4)敢于挑战主导逻辑。主导逻辑是指**者将其经营概念化的方法。**者应该定期评估主导逻辑的潜在假设，对其进行审视和变更，从而通过识别可**财富的创业机会对企业进行成功的定位。

(5)对“想当然”的再思考。重新审视和思考关于企业竞争市场的诸多问题非常关键，因为如何回答这些问题往往会影响企业识别何种机会以及怎样管理资源去运用这些机会。

(6)融合创业和战略管理。当**者的创业理念帮助他们构建一种兼顾战略(优势导向)和创业(机会导向)的管理文化时，战略和创业的融合目的就可以实现了。