互补性和冲突考验创业团队是否稳定

创业是在资源高度约束下对机会的追寻与开发，组建创业团队本身就是资源整合的过程。因此，创业团队组建及其动态演化是创业研究关注的重要课题。

创业团队在组建时一般要考虑两个基本问题：互补性和冲突。

关于互补性，一个基本的原则是在理念、价值观等方面要高度相似，即所谓的志同道合，这是团队能够维持的重要原因。在突出志同道合的基础上还要考虑在技能、经历、经验等方面要体现互补，要有差异性，这样才有助于创新，才能做到资源整合。此外，团队在运行中尽管总能够克制情感性的冲突(论人不论事的冲突)，但并不意味着情感性冲突不存在，怨言和投票表决等就已经说明这一点。

冲突的存在是客观的，甚至带有必然性。因为创业具有显著的不确定性，需要承担风险，团队组建偏重相似性也是正常的。这就需要在运行中予以弥补，即对创业团队进行合理的调整，这是很难的工作，而在实践中则需要创业者特别注意。美国企业家老洛克菲勒有句名言：“建立在商业基础上的友谊永远比建立Cye在友谊基础上的商业更重要。”由于我国传统文化的影响 ，我们更多的是注意友谊。在创业阶段，因为不确定性等因素，创业团队往往习惯于用道义凝聚成员，但这缺乏持续性，也不稳定，*后还是需要依靠商业规则和制度的力量来妥善地解决。