如何管理最大规模消费电子设备的数据

三星总部高层并不经常接受媒体访问。不过*近三星总裁兼*席战略官孙英权(Young Sohn)近期接受了《麻省理工技术评论》(MIT Technology Review)商业编辑杰西卡·莱伯的专访，这显示三星试图向外界传递对美国创新与技术颇感兴趣的信号。

孙英权负责推动**的战略和创新。他解释他为何有“总裁”的头衔时这么说：

我的工作是与美国、韩国团队、包括CTO和并购办公室等合作，确定**的***和新市场。这是一件重要的优先之事，正因如此，三星才决定指派一个总裁级的角色来**韩国的该业务。在韩国企业里，头衔是一件大事，三星在这里放一个这种级别的高管，这相当特殊。

此前美国媒体在对三星现状的分析里曾说，三星已以其垂直整合特点证明自己**的硬件能力，但是在创新方面却还没有出色表现。三星对此有相当自觉的自我意识。孙英权在三星的角色，就是协调**资源，为三星物色面向未来的创新与技术方向。*近，它将在硅谷兴建两所研发中心，这两所研发中心预计将拥有2000名员工，此外还将推出创业公司加速器计划。

也就是说，三星即便不是说整家公司，也是部分基因将变得更加硅谷。

在此次采访中，孙英权透露的关键信息如下：

三星电子对未来的关注**：如何整合一切

孙英权说：

”三星一直以设备企业、半导体企业、显示屏企业、现在是移动企业而知名。我们造了真正好的设备，但如果你想想我们的未来，它是在回答一个问题：我们如何整合一切，如何管理这些设备的数据，刺激我们平台的创新生态系统。如果你去和这里的VC谈话，它们会说增长领域在云计算技术、大数据技术、 移动生态系统技术、企业基础设施。这些全是我们关注的**领域。

“将苹果与三星对比一下。我用Mac，在家用。我一直用Mac、iPhone和iPad。我也有Galaxy。我是一个好例子。如果你 看看苹果的优势，从某种程序来说它并不是产品本身。是消费者喜欢它们的生态系统，比如iCloud。我的家在6000英里外的韩国，它们可以看到我的日 程，看到我的通讯录和照片，它很有粘性，是一种专属架构。看看你的手机(指着采访者的Galaxy Nexus)，这是一款更好的手机，我是这样认为的，它有更好的显示屏。但*终互连的生态系统是真正关键所在。我认为，在我们销售的设备、显示屏、电视间，我们可能有***大的平台。比起其它企业，我们实际上提供更多与消费者互动的设备。但从体验来看，它是以设备为中心的。它是设备式体验的，不是以一种 互连的方式体验的。因此，我们认为我们可以通过合作建立一个开放生态系统，比今天做的提供更多东西。

”工作时我用三星设备，在家用苹果，主要是因为我的系统和文件是按苹果方式完成的。它有粘性。不过，我没搞清如何在两个不同的系统中同步所有联系人、所有日程。你可以做，有点麻烦，但可能性存在。“

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“我们已经进入医疗卫生领域，我们将在该领域进行投资，尝试找到使人们拥有更好身体健康状况的方法。现在，人口老龄化问题越 来越严重，有许多老人希望获得更好的护理，这是一个庞大的市场，拥有巨大的发展机会。”