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上周二，**CEO李彦宏一封题为“改变，从你我开始”的内部邮件被媒体曝光。其在邮件中提到的“鼓励狼性，淘汰小资”被业界认为是**面临移动互联网的挑战，李彦宏有了危机感，因此推出整风运动，也借此克服逐渐养成的大公司病。
李彦宏并不是**个提出鼓励狼性文化的企业**者，华为的任正非、阿里巴巴的马云都提出过类似观点。大型企业是否应该鼓励狼性?鼓励狼性文化是否就是*理大公司病的良药?
鼓励狼性淘汰小资
李彦宏在邮件中称，过去几年，**虽然*了很多*，但投入不够。当公司业务还在快速成长时，不应该快速追求净利润，应该把更多的*投入到更多的新业务和创新上。
李彦宏表示，用户的搜索行为正从PC往移动上迁移，**应该利用固有优势，帮助用户更早迁移，而不是维持现状。在执行上，要鼓励狼性，淘汰小资。
关于狼性，李彦宏直言是从别的公司借来的，但该公司对狼性的三个定义敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，群体奋斗，对现在的**非常合适。而李彦宏对小资的定义是：有良好背景、会流利英语、有稳定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部。
李彦宏写到：淘汰小资是呼唤狼性，呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒。要让所有员工更明确，如果想找一个稳定工作不求有功但求无过地混日子，请现在就离开，否则我们这一艘大船就要被拖垮。
李彦宏还要求减少管理层级，提升效率。他强调，整个中国互联网、世界互联网，或者整个市场经济的环境，其实都是符合物竞天择适者生存的规律。“我听说恐龙脚上踩到一个瓢，几个小时以后它的脑子才能够反应过来，这样不管你长到多大，你都会灭绝。而我们不能做恐龙。”
狼性文化重出江湖
事实上，从华为到阿里巴巴，国内很多**企业都推崇狼性文化。其中，给人印象*深的是华为，这也是华为创始人任正非对业界影响*为深远的地方之一。
任正非曾以一篇《华为的冬天》警醒了不少企业家：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”“失败这**一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
任正非提出的狼性文化，包括有偏执的危机感、拼命精神、官兵平等、直言不讳和压强原则。例如，当华为迟迟打不开美国市场时，任正非表示，在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就要集中人力、物力和财力，实现**突破。
在电子商务*困难的时候，阿里巴巴集团董事会主席马云也说过一段非常有名的话：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。”这句话同样把狼性文化的危机感与忍耐力表现得淋漓尽致。
商报记者还留意到，除李彦宏外，近日，吉利集团、三一重工、平安银行、加多宝等大型企业都在不同场合提到狼性文化。鼓励狼性缘于危机感
与华为所处的通讯行业相比，**、阿里等所在的互联网行业特点是，创新与技术的可复制性太强，如果不能及时跟上应用的创新，很可能在一个新的市场被打败。因此，维持优势的方法就是不断前进。
对于李彦宏提出狼性，业界认为，李彦宏是真正有危机感了。**目前面临的挑战主要在于：搜索业务面临搜狐、360等企业的挑战，智能手机的普及导致PC互联网市场向移动互联网快速转型，在移动搜索市场，所有企业都在同一起跑线上。
专家支招
**要变需管理者先变
**能否有狼性?资深媒体人士骆轶航认为，公司创始人的基因决定了公司的基因。狼性的积极因素应包含嗅觉敏锐、不知满足、警惕性、进攻性和斗志，而管理者倘若有些犹疑、守成、傲慢和温吞，**不会有狼性。
《商业价值》主笔夏勇峰也称，李彦宏想要给**注入新的性格，加强每个人的紧迫感，可这必须他自己首先改变。
另一位互联网评论人士程苓峰则提醒说，大公司转型不是孤立的一环，而是有相辅相成的好几环：定新战略、换管理层、组织架构调整、流程和运营再造、文化再造。“从任何一个环节开始，都须把其他四个逐一走完，才算完成，否则就无疾而终。”他说，若不换管理层，没有组织架构调整，新战略就是一纸空文。
狼性文化有阶段性
狼性文化是否是*理大公司病的良方?
北京大学经济学院教授周建波接受商报记者采访时称，“鼓励狼性、淘汰小资”只是一种形象的说法，实则是鼓励员工的进取心、鼓励积极向上的精神。类似李彦宏遇到的问题，所有大组织都碰到过，即大公司病。企业做大了，管理成本一定就更高。因为企业一大，每一个人在企业中总资产的比重都在降低，所起到的作用也就更小。“在此情况下，员工就感觉不到外部紧张的氛围，一旦感受不到，动力就上不来。”他说，因此要鼓励狼性，鼓励员工的进取心，要给企业一个向上动力的基础。
周建波认为，鼓励狼性的确是*理大公司病的良方。
重庆大学经管学院教授廖成林则认为，狼性文化在企业发展的特殊阶段更有意义，但大企业还需要柔性、弹性、包容性等别的企业文化。狼性文化中的敏锐的嗅觉，还需要正确的指引，即要把狼驯化成智商更高的狼。
中欧国际工商学院战略学副教授陈威如称，**在现阶段提出狼性文化很适当，但狼性文化是有阶段使命的，就像一个公司在初创阶段和稳定发展阶段，需要不同的企业文化一样。
狼性文化要有相应配套
谈及公司中具体如何执行狼性文化，周建波称，首先，企业的掌舵人必须要清楚企业面临的形势，清楚企业的发展规律。接下来,**者要把这种危机感、紧张感传达给员工，传达后通过严格的考核落实，才能真正执行企业中的狼性文化。在这个执行过程中，要该奖则奖，该罚就罚，令员工形成新的价值观。“企业要传递危机感、制造压力感，让员工的动力迸发出来。为什么竞争有效率，就是因为有压力有动力。”周建波说。
陈威如则认为，执行狼性文化要有相应的配套。“一定要确定狼把食物打回来如何分配的问题。是大部分让员工分，还是员工分小部分，大部分留给老总。”陈威如说，企业家要解决“要让员工当狼，自己当什么”的问题。
周建波表示，如果公司内部严格执行狼性文化，那么，淘汰小资员工便不足为怪。但廖成林认为，公司文化可以多元化，不同员工在不同时间也可以有不同的状态，淘汰小资只是企业老总一厢情愿的做法。
周建波认为，提倡狼性、淘汰小资，对社会更好地进步具有良好意义。中国经济发展到现在，民众的自信心越来越强，然而，自信总是与自大联系在一起，这容易忽视风险，造成懈怠、麻痹大意。“因此，谁*先感受到危机，谁就更加进取。”周建波说。
