怎么建设农村终端连锁经营网络

多年来,烟台市供销社围绕把供销社真正建成农村商品流通主渠道的工作目标,紧紧抓住培育壮大优势骨干企业和发展经营服务网络两个**,发挥优势,创新发展,大力构建农村现代经营服务体系,各项工作取得了明显成效。

农资终端连锁经营网络基本建成。依托烟台农资总公司,以山东市场为**,按照“配送中心+直营店(超市、直销库)+专业合作社”的模式,通过自建、与县市区供销社开展联合与合作、整合优化资源等多种有效手段,已建成配送中心91个、直营店454个、发展加盟连锁店4500多个。一是合理布局建设区域配送中心。在全省范围内布局建设10处区域配送中心。“十二五”期间还将建100处县域配送中心。二是加快直营店、直销库的CYE建设速度。直营店的建设采取自建、购买、租赁、合作等多种形式展开。使物流和网络设施覆盖全省所有的农业区域。三是依托直营店发展各类合作经济组织,努力把当地的种植大户组织起来,通过为他们提供测土配方施肥、农产品销售等多方面的服务,不断密切与农民的关系,促进企业市场占有率不断得到扩大。

农用成品油终端连锁网络扎实推进。依托烟台供销石油公司,以农村市场为**,按照“配送中心+加油站+合作社”的模式,大力发展农用成品油终端连锁经营网络,满足和方便农村、农民日益增长的油品需求。加快在农村建设Cye加油站。采取购买、租赁、新建、与县市区供销社和社会各方面的合作等多种有效形式,已建成加油站46处,遍布烟台40多个乡镇,可为200多个村庄提供服务。

农产品经营服务网络全面推进。烟台农产品特色优势明显,烟台苹果、葡萄、大樱桃、莱阳梨、蔬菜、茶叶等在全国都有较高声誉。依托烟台果品总公司和县市区供销社的农产品经营企业,按照“标准化**基地+专业合作社组织+标准化规模生产+优势骨干企业+终端市场”的模式,全面展开农产品经营服务网络建设工作。目前已建成各种**园36处,发展标准化基地15000多亩,**带动当地农民发展生产基地近10万亩。特别是**农民茶叶种植,对调整当地农业种植结构发挥了积极作用。

优势骨干企业得到培育壮大。经过多年的培育和发展,**的农资、石油、农产品、物业管理、再生资源等“板块”企业的优势已初步显现。烟台农资总公司年化肥经营量150多万吨、销售额30亿元;供销石油公司年油品经营量30多万吨、销售额过20亿元,两企业被市**确定为构建全市农资终端连锁经营服务网络和农用成品油终端连锁网络的依托企业,获得全国总社“百强企业”称号。