邵亦波只有创业最有激情

“不断的学习也是我创业的乐趣之一。”邵亦波表示，创业并不是为了超越以前的自己和以前的事业。那样太累了“我不是职业经理人，也不是投资者。”邵亦波表示，我一直都是一个创业者。这位C2C网站易趣的创办者，虽然目前拥有了更多的职业角色，但其并没有“心有旁骛”。

邵亦波目前加入风险投资机构Matirx Partners担任合伙人，着力拓展Matrix在中国投资业务。同时也是诺凡麦药业(NovaMed)的董事长和婴儿网站BabyTree的联合创始人。

由他在1999年创立的易趣在2003年被美国eBay收购。休息一段时间后，邵亦波希望继续延续其创业者的*初选择。

创业体验

即使是“神童”创业也需要从模仿开始。邵亦波坦言，中国商业历史很短，初期做一个企业不可避免地要受另外一个商业模式的启发。

邵亦波高二那年以全额奖学金进入哈佛本科深造;毕业后，在波士顿咨询公司工作，获得进哈佛攻读MBA的机会。1999年他从哈佛商学院毕业之后，正是互联网*热的时候。

当时，26岁的邵亦波回国，与哈佛校友谭海音一起创立易趣，希望做成中国的eBay，建立一个适合中国的电子商务模式。

“C2C是一个标签，但我们是以受众为圆心定义企业的。”邵亦波认为，我们之前做的是在买家和卖家之间搭建一个平台，是建立网络中间市场，*终目的是要做一个好的企业出来，无论上市还是卖掉，都是其中的一个过程。

易趣当时的额前期资金没有到位，所以一开始是邵亦波和同学自掏腰包，后来得到40万美元天使投资，而在几个月后，易趣再次获得650万美元风险投资。

邵亦波的自信也来自于易趣组建的团队。邵亦波承认自己性格中有包含些许偏执，用户给提的一个建议，恨不得第二天就能做好。

“如果让我重新做易趣的话，我肯定要抓一个做技术的人一起来创业。”邵亦波表示，给创业人的建议就是，在创业的时候，就要想这个企业所需要的组成部分，而自己拥有什么，要在合作伙伴里面找到哪些人才，创业团队必须资源齐备。

除了*，另外就是**。邵亦波认为要把**转化为坚持的力量。如果有的人开始做一种模式，觉得不受欢迎，就转另外一个事情，这个到*后肯定很难成功。

只有创业有**

“我不会全职去做经理人，因为我想我的**还是来自于自己做事情。而**次创业都是比较天真。”“6年以前我真的把易趣的风险和辛苦想清楚的话，可能都不敢回来做了，我觉得**次创业真的靠这样一份热情，需要有一点点认真。”

蛰居美国三年，如今他归来开始二次创业。在邵亦波看来，他从一开始怎么做市场**，怎么把电脑放到机房里都不懂，是一点点学起来的，这是做创业者**收获的地方，这个成长的过程是很有意义的。

“不断的学习也是我创业的乐趣之一。”邵亦波表示，创业并不是为了超越以前的自己和以前的事业。那样太累了。

目前，邵亦波时间*多花在两家企业上。“我投资不是投*，而是投入我的时间。”邵亦波表示，并不像其他一般的投资者，只是注入金*，而是要把自己的时间和精力随之注入新企业。而投资领域只会专注于个人消费和服务领域的企业，不会去看B2B类型的。

日前，诺凡麦医药有限公司(下称“诺凡麦”)宣布获得风险投资商Atlas Venture的500万美元的投资。

诺凡麦的主要业务是为全球的医药公司提供外包商业化服务。该公司也从事医药研发、生产、推广、分销、销售等医药行业全套的服务。该公司董事长正是邵亦波。

邵一波认为，诺凡麦赢得全球顶级风险投资青睐的秘密在于其商业模式和创业团队。诺凡麦的主要投资方中包括了美国规模*大的风险投资公司KPCB。

邵一波判断说，中国的医药行业现在的发展速度并不亚于IT行业。诺凡麦的*终目标是要经过5到10年的发展，成长为一家基于中国本土的有自己知识产权的跨国医药公司。

同时，跟原Google亚太区市场总监王怀南共同创建的宝宝树(Babytree)，—家全新母婴网站也正在步入正轨。

目前宝宝树的定位是针对年轻父母的育婴社区，邵亦波表示，目前中国的互联网市场中，有0~6岁小孩的在线妈妈达到了2000万，但是中国所有母婴网站注册人数加起来不过150万，95%的市场未被开发。而这个阶段的人群却是*舍得投入的黄金人群。而且中国每年新增3000万父母，中国城市每年花费在新生儿上的相关费用为330亿美元。

成立宝宝树的*初资金主要来源于邵亦波，目前宝宝树也已经引入Matirx的风险投资。邵亦波透露，他还看上了两家企业，值得自己以创业的**投入时间。以创业者的心态做事，**不会枯竭。