从榨油厂工人到矿业首富的创业故事

30年的时间使刘沧龙脱胎换骨，他正在“矿业+金融”两条路上飞速奔跑，却被意外绊到——开工仅4天的宏达钼铜项目即被当地****叫停。在清华大学新闻与传播学院一位教授的“指导”下，刘德山关闭了微博的评论和信息接收功能。“这个世界，终于清静了。”

刘是四川宏达集团副总裁、董事局秘书。2012年7月之前，他经常在微博上转发名人名言，以及宏达集团或董事局主席刘沧龙在各种评选活动中获奖的信息。未曾料到一场突如其来的事件，让钼铜项目的母公司宏达集团在网络上受到来自四面八方的诟病。

截至目前，宏达集团总资产近350亿元人民币，成员企业37家，控股2家上市公司，主营业务涵盖工业、矿业、金融等六大板块，年销售收入超过250亿元。其***刘沧龙与其兄刘海龙，曾以130亿元的身家成为2010年胡润矿产榜*富，他们在2011年**榜上的**为240亿元。

强悍的“矿王”

难以想象，从四川省什邡这样一个小小的县级市，可以走出一位“矿产*富”。南方周末记者获得的宏达集团资料，拼出了这个**故事的轮廓。

*初，刘沧龙是一位榨油厂工人，所在的工厂叫做四川德阳什邡**榨油厂。1979年，改革开放不久，公社决定给效益不佳的榨油厂找个能人。24岁的刘沧龙已经在这里干了7年，勇敢竞聘当上了厂长。在土地包产到户，而磷肥等肥料稀缺的时候，他带着工人在空闲时间做起了“凼凼肥”，**磷肥厂由此起步。3把铁锹、500块*、40平米仓库是其日后*大**的发端。

从一开始，“能人”刘沧龙就展示了他的敏锐与强硬。

彼时，生产磷肥的主要原料硫酸被两大**大厂金河磷矿和四川化工厂把控，“为了不受制于人”，刘沧龙决定自己做硫酸。但当时正撞上一轮宏观调控，凡在规定期限内项目投资建设未达到50%的，统统下马。刘沧龙在工厂里吃住56天，硬生生地赶在大限前将建设完成了70%，挤进生存线。而硫酸价格也从每吨300元，涨至宏观调控后的每吨900元。

相同逻辑的故事，此后沿着产业链在刘沧龙身上反复上演。而几乎每一次，他都赌赢了，随之而来的是**版图的不断扩张。

制造硫酸的原材料是电解锌，在打算进入该领域时，刘沧龙和他的下属对电解锌技术全然无知。1993年，**磷肥厂进行股份制改革，成为四川宏达化工股份有限公司。刘成为掌舵者。次年他投产了电解锌项目。“当时电解锌还很低迷，但越是别人不做的，我越要做。”在一份材料中，刘沧龙说。

而电解锌的上游就是有色金属矿产。为了工业产品源头供应充足，刘沧龙决定进军矿业——这便是他日后成为矿业大王的开始。

“当时股东很多都不同意，那个时候投资矿产有很多风险。”刘德山对南方周末记者说。但刘沧龙以近乎一意孤行的态度，提出“走出什邡，寻找资源。”他的理由是：“全世界的有色金属工业里，很重要的一点就是谁拥有资源，谁就有话语权”。

“他(刘沧龙)亲自带着干粮踏遍很多矿山。”前宏达股份有限公司总会计师包维春说。而据主要负责探矿和采矿前期工作的宏达集团副总裁李克明介绍，他们曾考察过的矿山不下500个。海拔6000米的昆仑山、海平面下170米的吐鲁番盆地也都去过，这无疑需要很强的身体和心理素质。

类似于“极限运动”式的勘探持续了8年。2003年，宏达股份以5.6亿元的现金，控股开发储量居世界第四、亚洲第一的云南兰坪铅锌矿。同一年，刘氏家族还出资2.8亿元，吃下期货业龙头企业中国国际期货经纪公司46.9%的股权。

“兰坪矿过去是国有矿，在公开招标之前，每天都有上万人偷矿、抢矿，还有一些小型的当地矿场，场面混乱，每天要有武警守在那里执勤。我们中标后，还一度有当地人出*要买领导的人头。”刘德山说。这一项目后来纳税额一度占到兰坪县90%的财政收入。

自此，刘沧龙的**以一个超乎寻常的加速度增长。其矿业版图不断扩张，四川甘洛铅锌矿、攀枝花钒钛磁铁矿、云南怒江跑马坪铅锌矿煤矿等项目陆续敲定。

“宏达集团有望于不久的将来成为中国*大的钼金属生产企业。”宏达集团董事局副主席、宏达钼铜有限公司董事长杨骞2007年在四川省民营经济工作会上表示。而中国目前是世界*大的钼生产国，占全球产量的35%，国土资源部计划将钼归为国家资源(保护性开采矿种)。

2007年，宏达集团进军非洲，在坦桑尼亚成立中非国际矿产资源有限公司，注册资本1000万美元。3年后，2010年12月，宏达集团与其他48家企业共同参与坦桑尼亚*大国际招标——姆处处马煤矿和林刚噶铁矿项目，并被选为*优投标人。

“这两个项目总投资30亿美元，一旦投产，其产值将占坦桑尼亚全国GDP的27%。”刘德山说到这两个项目时难掩骄傲，“这已经不是单纯的企业行为了，是国家之间的合作。”

就在这一年的胡润百富榜上，刘沧龙家族以130亿的资产*次成为中国“矿产*富”。

“农民企业家”

尽管在商业和投资上手法凌厉，但如果见到刘沧龙本人，会觉得他并无什么特别之处。“刘沧龙普通话讲得不是很好，四川口音重。”一位接近宏达集团的人士对南方周末记者说，“他对着装不太讲究。”

“我的出身不好，初中毕业以后没有机会读书。”刘沧龙在一次采访中说道。

改变刘沧龙命运的是一次深造机会。1980年中期，四川省**派一部分年轻有为的企业干部到深圳大学学习。刘沧龙就是其中之一。

在前往深圳之前，刘沧龙一直把银行当做是存*的地方。“去之前我只是想，为什么要负债经营?我挣的*，凭什么让银行切一块走啊?”刘沧龙在深圳大学除了悟出负债经营、做大蛋糕，还在浩如烟海的信息中学到了股份制改革的好处——有利于企业跨业经营、拓宽融资渠道。

1993年，刘沧龙操刀股份制改革，将当初的联营企业变成了新成立的宏达化工股份有限公司。此后的6年间，宏达先后并购了周围的磷肥厂、房地产开发中心等六间企业，其中之一是曾经叱咤什邡化工界的四川什化集团。该收购发生于1999年11月，全资收购共耗资1.1亿元。

刘氏源源不断的资金来自何处，至今并不清楚。

2001年底，宏达股份在上交所上市，募资4.59亿。

“刘沧龙的经营思维此后改变了很多，但是骨子里对财务的小心谨慎没有变。”一位熟悉宏达集团的人士对南方周末记者说，向银行贷款时，他会详尽研究还款时间和利息时间。

也在这个时候，刘沧龙开始有意告别过去野蛮生长的方式，提出“任人唯贤，杜绝亲属进厂”等规定，并开始重构管理层。一个标志是，他并没有将集团完全交给自己的独子，而是引入了职业经理人——从四川金路集团总经理的位子上进入宏达的杨骞。杨当初在海南省经贸厅及其直属公司任职时，为当地引进了马自达生产线。

近年来，刘沧龙将自己的经营想法总结成了“民营企业三关”：家族制的束缚、多元化发展、国际化发展。2010年4月，刘沧龙卸任宏达股份(上市公司)董事长一职，由杨骞接任。紧接着，他又把自己的独子刘军推到台前任宏达董事。“现在宏达内部80%以上的高管都是以前国有企业过来的职业经理人。”宏达股份副总经理何乐琼说。

刘沧龙还曾于2010年9月出席了巴菲特和比尔·盖茨于北京举行的慈善晚宴，他甚至当场邀请这两位世界*富和慈善家前往四川。

千亿计划，意外折戟

2010年起，宏达集团开始了内部的“第二个改革开放30年”。为此，宏达集团2010年4月在峨眉山开了一次高管恳谈会，被叫做宏达的“十一届三中全会”。

生于1955年、从毛时代过来的刘沧龙，讲话和行事风格都有属于那个时代的影子。

“2005年至2010这五年，我们确实做了一些事，但具体发展是停滞不前的，内部是一潭死水，人员大幅上升。”刘沧龙在该次会议上说。他为宏达设定的目标是：到2015年实现产值1000亿元，利税100亿;2020年实现产值2000亿元。

大力渗入金融板块是宏达集团二次创业的一个重心。2010年11月，宏达集团控股的四川信托在成都开业，后者实际上已经停业重组了11年。

“1999年前后，四川开始整顿信托业，但一直没有方案出来。四川信托的牌照在2010年即将到期，必须要有个人能把四川信托重新做起来。”宏达集团一位内部人士告诉南方周末记者，“这期间有外地的企业希望接手四川信托，但是省里还是希望找本地企业来做，后来就来找过他(刘沧龙)几次。”

资料显示，截至2011年11月末，四川信托累计成立项目319个，总规模1259亿元;目前存续项目258个，总规模841亿元。

在新组建的四川信托中，刘沧龙出任董事长。“但经营主要交给专业人士。”刘德山告诉南方周末记者，目前刘沧龙一半时间在全国工商联负责组织委员会，有关中国民营企业的党建工作，相当于组织部。在宏达集团，刘沧龙目前只负责高层任命和战略投资决议，其他交给职业经理人处理。

在原有的工业部分，为了实现千亿目标，已建项目纷纷“大幅提速”。其中包括攀枝花钒钛项目，总投资48亿元，投产后年预计销售收入1000亿元，什邡钼铜项目，总投资104亿元，预计年销售收入600亿元。此外，还有新疆煤矿项目以及内蒙古清洁能源项目。

不过，令刘沧龙始料未及的是，开工仅4天的宏达钼铜项目即被当地****叫停，不过，一直缄默以对的宏达集团并不慌张，一位内部人士透露，“已经有好几个地方的招商局、发改委找上门来了。”