边创业边成长，资源不是竞争力

2007年底，刚从福州大学毕业的李诗山开始了创业之旅，成立了宏飞传媒公司。李诗山在学校期间是学生活动的***，长期活跃在学校的各个社团活动。他认为学校的各项活动使得他拥有较多的人脉资源和社会资源，足可以建立一家针对高校学生市场专业性的广告传媒公司。这家公司的主要业务是承办商家、广告企业在高校的宣传活动。而且还可以招收学生兼职人员，让学生有更多参与社会活动的机会并**勤工俭学岗位。

李诗山以为在校期间自己已经有了学校跟企业之间运作的丰富经验，积累了大量企业与校**人脉关系。又曾是学校社团的创始人，一旦创业公司开始运作学校的场地跟设备应当随意调配，就会大大节约成本。而且若是跳过校**与学校社团直接合作，又可以避免自己以“企业”的身份与学校直接洽谈业务合作的高成本。因为学生社团申请场地，使用费用较低。

实际运作时，学校主管部门很快就发现了李诗山的用意，不肯批复场地使用，甚至连宣传器具也不肯租借。如此一来，创业公司不但没有**，还被质疑假借社团名义*取个人利益，在学校里面传的沸沸扬扬。

学校的资源不好利用了，公司的运营迅速进入了艰难的阶段。创业的**个年头，几乎没有任何**，甚至还欠了点外债。部分创业伙伴终于忍不住而离去。

到2010年，公司的新发展的学生兼职中介也未能让公司好转。

李诗山极力反思这三年来自己的得失，回望创业之初的校园人脉优势，由于操作不当而丧失，这时必须重新寻找市场机会。

2010年的3月，一次偶然的机会李诗山在某博客看到一条简单的信息：发现“团购”模式。 李诗山认为这时机会。经过了一个月的调研，李诗山决定将公司主要精力转移到团购网站的建设上，**改变经营内容。他花费了六千元购买了团购网站程序，接着几乎动用全公司的力量，开始四处联系卖家。开始做团购业务，李诗山瞄准的是“白领阶层”因为这个群体对网络比较依赖，应该比较容易铺开。

与此同时，国内各大网络*头纷纷推出了自己的团购平台，一股团购风气，顿时兴起。李诗山的团购网站开始有了自己的用户。

目前李诗山的团购网站每月的营业额可达90多万元，利润高达13%。2011年，李诗山又趁势顺利地成立了厦门团购站点。

整个团队大受鼓舞，上下齐心协力努力为提高营业额目标而共同努力。

李诗山的创业之路是坎坷的。某种程度上讲，源于他对形势的判读失误，商业世界有其规则，违反了，必将失败。创业者应当对自己所掌握的资源有明确的认识，由于情势的变化原有的所谓优势资源显现出并不能化作竞争力时，考验的就是创业者的心态、毅力和智慧了。创业当然需要资源，创业者须有智慧辨别各类资源。