走出创业的误区：创业和融资可不是一回事

创业这件事情不是今天才热的，也不是今天才有的，创业从很早以前就有了。　创业从来不是一件容易的事，创业其实是有地缘一说的。创业的时间和地域是非常重要的，哪一年创业和哪一年的红酒一样，出来的品质也是**不一样的。

我一直把创业归为三类，**类是自己去创业，有自信心和学习能力，就可以创业;第二类是只要有创业精神，你在大公司也能创业，不是说在大公司就不能创业，有时候创业是一种精神，这个是很重要。第三类是加入创业公司跟随创业，这也是一种创业，对很多年轻人来讲这是*好的方式。

另外，我一直认为传统行业现在已经被大家搞得神魂颠倒，一定要互联网化，一定要转型，经常会看到一些不错的公司本来是一个挺好的生意，*后非要转型然后要做一个大事业，*后就变成一个不**的买卖，所以我一直在想创业和拿**根本就不是一回事，你的模式不对，根本就不需要。

因为资本是讲逻辑的，有两个资本逻辑：**个资本逻辑就是少数**拿美元VC，*后纳斯达克上市，这是一条资本逻辑;第二个资本逻辑就是大众创业或者草根创业，可能就是股权众筹或者是自筹资金，*后上新三板或者不用上市，拿资本不是衡量你能不能成的标志，我一直认为**的成本*贵，如果能贷款*好贷款，如果能借**好借*，如果能存**好存*，拿投资看起来不花*，但实际上要付出多少股份，总共公司才多少股份，所以传统行业现在*好的方式就是别动稳住淡定。

我看90后的创业，我一直认为千万别被别人忽悠了，还是要淡定地去做自己，对于大一创业有没有人脉是不是草根，这个不重要，只要你有创业精神敢去做没有什么大不了，但*重要的是千万不要做成网红型创始人。我认为创始人分为三种，**种是公司做得好，经营做得好，产品做得好，形象包装很好;第二种是公司做得好、产品做得好，但市场推广不是那么好;第三种是网红型创始人，尤其是男同志做网红型创始人，身边总跟着一群来历不明的漂亮女同事。

《创业维艰》这本书讲得就是要形成垄断资源，互联网就是要形成垄断，至于怎么选合伙人，我一直都认为你如果很渣，你很难选一个比你很强的人，如果你认为自己没有*强的时候，那就去做一个联合创始人或者跟随创业，为什么非要做大哥呢?跟着大哥在一起也很好。

至于股权分配问题，我想说股权实际上是一个算术题和情商题，从你创业到怎么分配股份到**，你就能看出来到*后上市或者退出的时候，或者清算的时候你还能剩多少*，情商题就是说在创业的过程中你能不能和合作伙伴愉快地分*。但问题本身股权制度看起来实际上分成两个层面，**个是创始人团队，第二个是齐全。对于任何一个有远大理想的公司都应该从开始就去制订和确定。

*佳的股权比例对于初创公司来说，我认为是天使投资不能超过15%，主要创始人不能少于50%，联合创始人占10%到 15%。大家同比例稀释15%作为期权值，对于创业公司核心创始人*大，也就是他的股权要多话语权要多承担责任要多。所以50%以上的股权是非常恰当的，可以在B轮之后还能占30%左右，*糟糕的股权结构就是两个创始人每人50%，这会拖死公司，创业公司的创始团队要珍惜股权，哪怕是1%或者0.5%，因为在以后这1%或者0.5%价值巨大。对于稳定地控制权和激励有关键作用，所以能用*解决就别用股份，股份要给*重要的人，要给能在船上划船到终点的人，中途下船的人在股权设计的时候设计一些规则，比较简单方便的回购。

创业的春天到没了吗?因为现在都是资本寒冬，我一直在说一个话题就是说资本的寒冬往往都是创业的春天。但是另外一个话题也是和创业有关，我看大家都想创业，但是有一个非常可怕的成功关是需要警惕的，就是只论成败不论是非，这会让一批创始人的底线和节操归零，甚至变负数，这些人的阶段性成功越快越大对社会的危害性就越大越高，别以为成功是*好的除臭剂，体臭不能靠香水遮蔽。前两天看到做校园生意的创始人，他就是属于我刚才说的只论成败不论是非，只有小成功。