我们能从库克身上学到的几条领导理念

在一封内部邮件里，蒂姆库克曾誓忠于苹果文化，他表示：“我想让大家确信，苹果将不会改变，我非常珍惜苹果*有的原则和价值观。这是乔布斯当年建立的文化，是不同于世界上任何其他公司的，我们会保持我们的DNA”。

不过笔者知道，苹果公司未来的成功还是要取决于蒂姆库克和整个管理团队的。尽管库克曾经**苹果不会发生改变，但是事实上苹果已经变了，而且它不得不变。

尽管库克一直想要坚守，但在保持公司旧有文化的同时，他或许也想赋予公司更多价值——有一些东西甚至乔布斯在世时也没有做到。

下面就分享几条我们能从库克身上学到的*有的**理念。

不要试图修正没毛病的东西

库克接手苹果的时候，这个公司可谓“一切已在正轨”——伟***?具备;创新性产品?具备;Think Different的文化?具备;扁平化管理方式?具备......

库克抗拒了“在每个角落重新树立个**威”的“去乔布斯化”的诱惑。他知道现在的苹果不是属于他的，而是属于产品、消费者和员工的。

保持冷静和信心

当有人批判苹果已经失去了创新的魔力时，当苹果市值从高峰跌落时，库克没有惊慌失措。他转而实施了苹果历史上*大的一次股票回购并增加股息。

不要试图成为另一个人

每个人都想成为乔布斯，但事实上我们做不到。如果你非要想成为另一个人，这样做只能把你逼疯而已。

保持友好，在面对竞争时又不失魄力

比起乔布斯，库克对华尔街和媒体们更显得友好些。给人以绅士的感觉不会让你有什么损失的。

另一方面，他又毫不犹豫的踢走出现重大失误的高管，比如因Siri和地图服务受到消费者批评的IOS主管Scott Forstall。

还有，在法律和竞争的战场上，绝不给竞争对手三星以及谷歌等喘息的机会。

下聪明的赌注

CEO们*大的两个风险就是：要么固步自封、停止冒险;要么好大喜功，做出愚蠢的战略决策。

*近，库克通过雇佣一批新高管在新的业务领域下了聪明的赌注，同时又尽量减少这两大风险，比如*近他从时尚行业挖来了Yves St. Laurent CEO Paul Deneve 以及 Burberry CEO Angela Ahrendts，为苹果的智能手表和零售业务注入新的血液。