从亚马逊、微软、谷歌的云之争看国内云计算的未来

3月份对云计算来说是个大日子，亚马逊发布了云计算的**个十年回顾，谷歌迎来了苹果、迪士尼等大客户，微软也拿出了“云计算**，Windows第二”的态度，新一轮的竞争似乎已经到来。

从Salesforce提出“云计算”的概念开始，就吸引了不少有梦想的创业者，也吸引了IBM、戴尔、惠普等**科技*头。可从目前来看，云计算已经成了互联网公司们争奇斗艳的新舞台，国外的亚马逊、谷歌、微软等已经深耕多年，国内的阿里、腾讯、**、网易等也纷纷踏足于此。

几乎国内所有的云计算玩家都可以和美国云计算的先驱们对号入座。相比而言，美国云计算的市场要更加成熟，而国内还处于云计算的启蒙期。比如说亚马逊等在云计算领域的布局和规模要远大于国内互联网厂商，谷歌、微软等在云计算领域的布局开始呈现出差异化的态势。

不过，阿里云在不久前高调喊话亚马逊，试图为自己贴上“中美云计算竞争”的标签。那么，亚马逊、谷歌、微软等**互联网*头的云计算之争，对国内云计算市场而言又将有怎样的启示?

从2015年云计算的销售额来看，AWS的成绩是79亿美元，微软斩获了11亿美元销售额，而谷歌的云平台只拿到了不超过5亿美元的销售额，似乎呈现出了“一超多强”的局面。其实自2006年杰夫?贝索斯成立了云计算部门开始，AWS就开始成为**云计算市场的**，但在亚马逊**了云计算服务后，竞争对手便相继出现。

微软在2010年推出了Azure，从自家擅长的PaaS服务入手，随后在IaaS市场向AWS发起冲击，且从市场调研 Gartner显示的数据来看，Azure的增长速度要高于亚马逊AWS。同样的还有谷歌，2008年的时候，谷歌就推出了PaaS服务App Engine，以帮助***更好的开发应用。

2013年，谷歌将App Engine重新命名为Cloud Platform，并涉足IaaS服务，尽管发展速度不及亚马逊和微软，依然赢得了可口可乐、百思买等大企业客户的青睐。诸如此类的还有IBM、甲骨文、惠普等。虽然亚马逊在市场份额上表现出了一家*大的姿态，可从云计算的走势来看，未来的格局很可能是“多极化”。

一是云计算“超大规模”的趋势

从硬件上来说，衡量一个云计算服务强大与否的典型标准就是数据中心的数量。去年11月份，亚马逊宣布将在韩国开设**第 12个云计算数据中心，不久之后又有消息透露亚马逊在印度孟买建立了5个数据中心，此外还有在俄亥俄地区建立的数据中心尚未公布。一般来说，*小的数据中心也有超过5万台的服务器，虽然亚马逊没有给出具体的服务器数量，有人猜测其数量可能在280万到560万之间。

微软在数据中心的建设上甚至可以用“挥金如土”来形容，据悉微软已花费超过150亿美元的资金来建设新的数据中心，在AWS进入印度的同时，微软也在孟买、普纳、金奈购买了3个云计算数据中心，追赶亚马逊的意图十分明显。对于谷歌来说，凭借搜索引擎业务，已经在**各地建立了近40个数据中心，从*新的消息来看，未来几个月内谷歌将在美国俄勒冈州和日本设立数据中心。VMware联合创始人格林加入谷歌后，计划在12-18个月的时间内，再增加10座数据中心。如今云计算的市场规模在200亿美元左右，面对数万亿的企业级市场，云计算还只是冰山一角，这或许是亚马逊、微软、谷歌等在数据中心扩建上不遗余力的原因所在，也意味着AWS终将结束一家*大的局面。

二是企业的多向性选择

据CRN报道，苹果*近和Google签署了一项4-6亿美元的协议，用以购买Google的云服务GCP，而在此之前苹果一直是AWS*重要的客户之一。当然，苹果转投谷歌的怀抱并不意味着谷歌的云服务已经超越AWS，却直指云计算的三个现实问题。一方面，价格仍是决定云计算受宠与否的重要因素，据传谷歌和AWS同等性能的产品在价格上要较竞争对手便宜15.7%-41.7%。

另一方面，云计算的技术门槛并不是很大，谷歌和微软等跟进者在硬件设施不输于亚马逊的时候，云服务质量已经足以赶超AWS，至少亚马逊在云服务市场深耕多年，并没有用技术和服务打造出一道护城河。另外，很多企业处于竞争和稳定性的考虑，往往选择多家的云服务，比如苹果的云服务已经托管给了AWS、Azure和谷歌三家，未来或许会有更多的企业选择这一策略。

三是新*头的快速成长

苹果在放弃AWS时，还干了另一件事那就是自建数据中心，同样的还有Dropbox。在AWS庆祝其第十周年纪念日的第二天，Dropbox发表了一篇博客称他们将撤离亚马逊云服务，自建私有云。虽然Dropbox的“逃离”并不意味着AWS服务质量的不足，却也为云计算服务商带来了另一难题：中小企业早起依靠云服务迅速成长，*后却自立门户，甚至成为竞争对手。据Dropbox称，AWS约95%的新产品和新服务都是客户需求反馈的结果。

仅在2015年，Dropbox就为AWS产品组合新增了722项新的功能和服务。Dropbox的举动在一定程度上预示了 Facebook在云计算市场的黑马地位，相比于创业公司，这些潜在的互联网*头们早已是云计算的资深用户，相关技术业已成熟，更重要的是他们还拥有足够的资金，可以快速弥补硬件设施上的不足。除此之外还有IBM、甲骨文、戴尔等对云计算蓄谋已久的公司。当这类企业也瞄向云计算的时候，将进一步刺激“多极化”的竞争态势。

回到国内来看，阿里云在市场份额上仍然占有优势，**、腾讯等跟进者也在积极布局云计算。或许阿里云在IaaS领域的成绩，让后来者难以在短期内与之匹敌，但谷歌和微软对AWS的战略思维值得国内云计算公司借鉴。一是加大在数据中心、人员储备等基础设施上的投入，二是在吸引中小企业***的同时，通过价格吸引更多的大型企业用户。而**和腾讯也正是这么做的，尽管在投入上还和微软、谷歌们有不小的差距。

另外，国内云计算服务商不约而同的提供将云计算“打包”的解决方案，比如说阿里云在面向企业提供弹性计算、数据库、 CDN加速等服务的同时，推出了不少行业解决方案，类如电商解决方案、O2O解决方案、游戏解决方案等等，将IaaS基础服务进行打包，提供IT资源和互联网运维服务，同时也在打包销售自家的生物识别技术、用户资源等等，类似“拎包入住”的思路。

而**云、腾讯云等也在提供同样的服务，网易、金山、乐视等也在各自擅长的领域提供类似的解决方案，比如网易推出的SaaS云客服产品七鱼、乐视的视频云服务。服务模式上的高度重合，在服务能力、稳定性、品牌背书的同时，国内云计算领域或将效仿手机厂商的竞争策略，即削减价格，承诺功能，并提供更多可自由转换的服务。

除此之外，相比于Facebook的蓄势待发，网易、乐视等有同样背景的互联网企业已经开始发力云计算，借助内部创业等形式将技术盈余打造成专业的云计算服务，在资金、技术、品牌上较于云计算创业者有着不小的优势，未来将成为云计算领域不可忽视的一股力量。而 Ucloud、青云等也在云计算的红利下，完成了C轮以上的融资，凭借创始人的背景和资金实力，也拿到了云计算的入场券。这类企业或将成为国内云计算市场的变数。