台湾无印良品加盟店 市场靠哈日族还能走多远

**以来，无印良品迷*关注的话题之一，就是台湾地区市场到底会不会推**湾特有商品。今年9月，去了趟日本总公司的王文欣带回好动静：日本设计**确认将为台湾市场推**湾企划服饰。这会是亚洲市场**次专为当地市场企画的服饰系列，*快在明年**季就会上市。

这个改变令人非常开心。由于是靠我们(台湾无印良品)的经营实力赢得台湾企划，王文欣肯定地说。

经营实力指的是什么?翻开台湾无印良品这些年来的成长，2004 年在微风广场开出**家门市以来，短短时间不到两年就获利;去年，相较于无印良品亚洲市场整体表现稍稍衰退，台湾地区14家门市业绩超过11 亿元，比2007 年增幅2成，获利更成长1成。

担任总经理两年多来，这样的成绩单对王文欣来说并不差。

笑起来眼睛会自然的往下弯，双颊上还点缀着酒窝，一张娃娃脸，加上如无印良品般的气质，是很多人对王文欣的**印象。

但在工作上，她并不像外表那般的柔。假如说今年**无印良品的年度主题是如水一般，王文欣本人反而更像水：看似平静，但往内一探毕竟，却自有一番坚持。

生活生计前半场，王文欣犹如和**一职画上等号。在统一超商长达14年的**生活生计，她几乎把握所有对外发言，同时兼任统一超商成立的公益集团——好邻居文教基金会执行长。

现在的她，常在员工眼前说：要把握每一次机会，累积自己的credit(加分)。王文欣自己就是*佳例子：2005年，统一超商总经理徐重仁看中她心思细腻，于是抬举她担任台湾无印良品副总经理。当时才36岁的王文欣，一跃成为统一畅通流畅次团体的首位女性专业高阶主管。

经营出发点：感性品牌靠的是理性思维

2006年，派驻台湾的日本参谋在离开台湾前，特别列印了一张台湾无印良品未来经营要改善的清单。整张纸写下满满的项目，只有4个项目是○，其他都是╳，王文欣回忆。日本参谋一走，剩下的得靠台湾经营团队自己去改善。而当时台湾无印良品，连每个月要告诉门市有哪些行销流动、商品怎么陈列、各店营业目标等基本营运展开工作计划，都还没建立完善。

这张纸不外A4大小，但王文欣一直留存着。3年下来，空缺处都是她用铅笔、萤光笔、玄色和蓝色原子笔写下的注记。我天天看这张单子没有用，但每隔一段时间拿出来看，就知道自己哪里有提高。要说这张单子是台湾无印良品的经营细节，更像是王文欣和台湾无印良品共同的成长纪录。

2001年，日本无印良品曾碰上前所未有的经营挑战，社长松井忠叁当时戏剧化地烧掉价值高达38亿日圆的不良库存，接着进行一连串改革步履，才在2002年写下营业额「V型復苏」的纪录。

台湾无印良品并没有像日本这般戏剧化的转变。但想让这张单子罗列的各个项目都能打上○，看似感性的无印良品，背后其实靠的是理性思维的扎实经营。