拉起团队建咕噜Grooo外卖平台创业

东北大学秦皇岛分校学生田井新和他的小伙伴们一同搭建了一个针对在校大学生的生活服务平台——“咕噜Grooo”。这个外卖平台由开发运营团队的30个人、一个APP、一个**公众号、一个网站、众多商家组成。

东北大学秦皇岛分校学生田井新和他的小伙伴们一同搭建了一个针对在校大学生的生活服务平台——“咕噜Grooo”。这个平台由开发运营团队的30个人、一个APP、一个**公众号、一个网站、众多商家组成。*先提出这个想法的是苏泊，田井新的同系同学。今年年初，苏泊提出和几个同学开一家超市，大家认为虽然开超市能挣*，但没啥意思，不如做一个“o2o”的生活服务平台，就从送外卖开始。大家一拍即合。同学焉诗豪负责做**公众号和网站，来自计算机系的闻一鸣负责写APP。假期过后，软件和网站基本成型，接下来就看运营了。

运营是个很麻烦的问题，田井新和几个同学负责这一块。他们和一个个外卖店联系，“刚开始跟商家说话都害羞，现在好多了。”田井新说。与外卖店谈合作很顺利，只是很多店主年纪较大，不会用智能手机，他们需要帮店主下载、安装，然后再交给店主用。好多时候，店主当时说学会用了，但第二天电话就打过来，说接不了单了。遇到这种情况，田井新他们就得赶紧赶过去。

送外卖，配送是个大问题。好多外卖店都抱怨，需要一个专门的配送人员，增加了开支。针对这一情况，田井新和他的小伙伴们组建了自己的配送队伍帮外卖店配送。配送是个累活，报酬少了没人干，报酬多了又给不起。他们通过一些措施来解决这个问题，*先把配送时间固定在中午12点和下午6点左右，网上订单下好后，配送人员集中取一次，然后发给各个宿舍楼负责配送的同学，这些学生就住在本栋宿舍楼，他们下课回宿舍的时候顺便就捎上去了，所以配送不用付出太大精力。

现在除了送外卖，他们的业务还扩展到超市等。从4月份到现在，他们的配送额有7万多元，“平台能得到配送额的10%到15%作为利润，大家还是有信心做下去的。”田井新说。

相关： 咕噜grooo外卖的宣传广告：

咕噜grooo是一个咱们学生自己做的外卖平台

不管你是喜欢定外卖还是去食堂就餐 咕噜都能为你服务(全部都由学生运营，**诚信可靠)

咕噜grooo还有物流、超市点单等服务 (程序员大大正在加班加点的赶制 ，开学左右都能出来 ~ ^O^ ~ 敬请期待)

咕噜的*到之处

1.**的商家~ ~ 我们的商家都是根据各大订餐网站上的数据和同学们的口碑来挑选的。 价格**公道~味道可口

2.一次**的物流~ 直接送到大家的寝室门口，敲门送餐完成物流

3. 诱人的积分功能 ~ 为回馈广大用户~满一定的金额 可获得相应积分~可以用积分来换取我们提供的给大家伙们的多种服务 例如上门收件和取件快递( 对于抽不开身来不及取快递的同学 是个好消息啦啦啦给宿舍充值水电费 等)

4.开启校园食堂预约模式，课前下一单，让您直接取餐，无需等待

罗国锋：互联网创业成本相对较低，商业模式也可以快速复制。这个平台针对学生吃、喝、用高频率的需要，可以服务于东北大学秦皇岛分校的学生，也可以复制到其他高校。相比其他团购网站，人工成本可控是他们的优势。现在学生的生活方式发生了变化，许多消费过程通过互联网完成，他们可以把学生的这种需要挖掘出来。

为何大学生会选择“送外卖”这样的项目开始创业呢?

一是学生缺乏创业资金;二就是学生接触面窄，这就决定了他们选择的创业项目多是围绕大学生“衣、食、住、行”这些技术含量比较低、倾向销售类型项目。大学生避开“***”，而选择这些销售作为项目，于大学生创业而言，非但“无害”，还是必要的锻炼，所以说有60%愿意创业的学生*选“送外卖”，是非常值得鼓励。

*先在创业整个链条里面，从研发、制造、到销售、售后服务等各个环节里面，研发跟销售是**价值*核心也就是赚**多的两个环节，而一个创业项目的好坏*终都要通过销售这个环节实现与市场对接，因此对大学生创业来说，*具锻炼性;另外大学生接触销售这个环节，还可以通过市场导向作用，发现市场的需求，然后再反馈到创业项目中，通过不断修正技术选择，*终选择适合自己的创业项目;而且，大学生创业应该是一个不断试错的过程，好项目也不是一蹴而就的，需要不断锻炼、不断发掘，我们应该允许大学生一开始创业尝试不同的选择。建议大学生创业还是要做好相关的准备，比如*起码做好市场调研，还有对公司注册、团队组建、资金筹集、业务范围、市场推广等环节也要做好规划，为以后做长远准备。