两个员工都不错 该升迁谁？

一家中大型上市公司想从两位副总中，挑选一位任总经理。其中一位跟随董事长近20年，对**忠心耿耿，公司大小业务了如指掌;另一位在公司有5年资历，在所属专业领域上是业界翘楚，有很好的客户关系。由于两人都很优异，难以抉择。董事长为了让业务能尽快顺利推展，颇为焦急，“这该怎么办?”

《史记》记载了一个有趣的故事：魏文侯问大臣**，“我要遴选宰相，魏成子和翟璜都不错，你怎么评价这两个人?”

**说，“君王平时似乎没有注意考察大臣的言行，如果是我来选，我会看他：1.平时亲近哪些人?2.富裕时结交哪些人?3.显贵时提拔哪些人?4.穷困时不做哪些事?5.贫贱时不要哪些东西?如此可以看出一个人的素质，由此来判断谁比较合适，何必一定要我说呢?”

魏文侯听完后说，“相国的人选我已决定了。”

这个故事，说明了如何从一个人身处富、贵、贫、贱等不同处境时的进对应退，判断其是否具备担负重任的品格。

研究结果发现，员工必须具备以下5个**潜能，才能在主管职位上胜任愉快：

1.认知力：能够从众多的信息中，探究出其中的关联与因果关系;

2.学习力：愿意主动学习公司或未来工作任务所需要的各种知识技能;

3.人际力：能够努力经营与同仁或顾客之间长期的伙伴关系;

4.复原力：历经挫败能够愈挫愈勇、屡败屡战;

5.影响力：许多行为表现能引起同仁仿效。

现代企业的5个**潜能与古人判断**潜质的卓见或有差别，但是其中或许还是有一个共通的判断原则：如果他是你的主管，你是否愿意长期追随他?如果他是你的部属，你是否愿意指定他为接班人?

如果答案是两者皆是，直接选他就对了，因为这样的**人，你应该也很乐意**自己的亲朋好友与他共事。