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核心提示：短短数年内，梁伟平以“为用户提供*佳找房体验”为愿景，带领着安居客集团从开始的四个人、几十万元资金，发展到今天的员工上千人、年营业额数亿元的国内*选互联网信息服务商。在与互联网同行的激烈竞争中，梁伟平如何从找准定位，站稳脚跟，到后来多轮**后占领一席之地?他又有着哪些**经历?
3月2日，58同城CEO姚劲波确认并购安居客，交易金额达2.67亿美元。当天上午，姚劲波在《给58房产和安居客全员的一封信》中透露，安居客创始人、CEO梁伟平在58收购安居客交易完成后将离职创业，但担任58安居客顾问。58同城将拿出1000万美金对安居客原有团队进行等值限制性股票激励。2日下午，梁伟平透露，未来仍希望二次创业，新的方向仍是在房产领域。
公开资料显示，安居客在2007年1月成立于上海，开展二手房业务。2007年到2011年，安居客相继完成四轮**。事实上，从2009年到2014年间，安居客分别提出过上市申请，但均以“搁浅”收尾。有分析称，安居客被58同城收购是上市未果的*佳归宿。
短短数年内，梁伟平以“为用户提供*佳找房体验”为愿景，带领着安居客集团从开始的四个人、几十万元资金，发展到今天的员工上千人、年营业额数亿元的国内*选互联网信息服务商。在与互联网同行的激烈竞争中，梁伟平如何从找准定位，站稳脚跟，到后来多轮**后占领一席之地?他又有着哪些**经历?
力拼用户体验
结束六年公务员生涯，下海创业
商业模式定位于帮用户精准搜索房源
1974年出生于浙江新昌的梁伟平，1998年，从上海同济大学研究生毕业后，被分配到普陀区住宅发展局上班，主要工作是管理房地产开发。6年的机关生涯让梁伟平感到厌倦，于是开始创业。
离开做了6年的公务员岗位，咖啡馆和美容院都做得并不成功，*后的结果都是卖给别人。梁伟平终于发现这些都不是自己的爱好，也不是自己的擅长。卖掉美容院后，梁伟平带着十来个人的团队帮朋友运营一个建筑行业垂直性的小网站。3个月后，梁伟平感觉这家网站只可能是一家小的行业网站，不可能改变大事情。此时梁伟平发现自己爱上了互联网，而且互联网也非常有价值，6个月以后他感觉自己有必要全身投入其中。这是2006年。
2006年，32岁的梁伟平在一天夜里一口气写出了三个创业方案，第一个是和农民工有关的网站，第二个类似现在的“口碑网”，第三个就是房地产网站。
经过反复考虑，梁伟平认为，只有房地产网站可以将积累多年的人脉关系和经验用上，比较可行。“我发现当时各家房地产网站的体验都很差。用户真正需要的是一个直接找房子的平台，我觉得这就是市场机会。”梁伟平说，“其实每个人一生中平均下来要换3到5次房子，包括租房和买房，我们只在找房子这件事情上比其他公司做得好就可以了，所以我就把商业模式定位于帮用户精准地搜索房源。”
“满屏的广告和我有什么关系?满屏的政策新闻和我有什么关系?”这一年为了找房，梁伟平去了几个知名的房地产网站，用任何一个房地产网站都让他觉得“很傻很天真”，找不到任何自己需要的信息或者满意的信息。“这太糟糕了，完全可以换一种方式把它做得更好。”
相反，他在网上浏览过一家毫无名气的叫做21home的二手房中介网站。梁伟平认为，这家网站的模式才代表了网上找房领域的正确思维，不过这家网站没过多久就寿终正寝了。他要做类似的事情。带着对传统房地产门户网站的不满，以及对这家销声匿迹的网站的念念不忘，安居客诞生了——经营二手房业务，向经纪人收费，服务于找房用户。
起初安居客还毫无名气，他承诺经纪人在安居客发布20套房子的信息，安居客就在《房地产报》上为其做两套房源的广告。经纪人开始零零星星接到来自网站用户打来的电话，更积极地往安居客上上传房源，房源总数不断上升。梁伟平学习美国Trulia网站图文并茂的形式，要求经纪人补充图片，还不断改善，让安居客“更好用”。
