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实现1+1>2的组合
曾经位列《胡润百富榜》第二名的太平洋建设集团创始人、原董事会主席严介和披露，多年身居幕后的妻子张云芹将接管太平洋建设集团，成为新的***。“她将带着太平洋建设集团实现软着陆——从霸道的严介和时代过渡到‘**’的团队管理时代。”
这一人事安排让很多人大跌眼镜，也让国内的**榜上又增添了一对**夫妻档。
在每年公布的《福布斯**榜》和《胡润百富榜》上，总会出现不少夫妻的名字。SOHO中国的潘石屹和张欣、阳光文化的杨澜和吴征、当当网的李国庆和俞渝……从传统房地产行业到现代IT、媒体产业，他们的**和情感故事也开始被人们津津乐道。
开夫妻店的两口子总是让人羡慕，他们不仅每天生活在一起，事业上也“一拍即合”。“夫唱妇随”的夫妻档可以说随处可见，小到路边的餐饮大排档，大到生意做到世界的集团，都能找到成功的例子。
默多克迎娶邓文迪的时候，有一种说法是：“默多克一心打算把卫星电视打入中国，娶了邓，也就‘娶’了中国市场。”这种说法虽然有些玩笑的成分，但是，当新闻集团在中国的业务拓展遇挫时，邓文迪确实义不容辞地当起亲自“大使”，回到中国为自家生意进行**。
分析夫妻开店之所以如此普遍，***又高的原因有很多，但有一种神奇的力量不会被任何一本MBA教科书提及，那就是坚定的感情。爱情是一条休戚与共的天然纽带，让他们能比其他商业伙伴更有勇气抵御创业路上的风雨。
古人讲“打仗亲兄弟，上阵父子兵”，生活中能够相濡以沫、同舟共济的夫妻移植到事业上也有同样的效果。这种组合可以说是商场上*坚不可摧的力量。
艰难时刻的坚强支柱
试想一下，当你*初做出决定要创业时——缺乏资金，请不起人;人脉不够，也请不到人，谁能坚定地和自己共同拼搏、无私无偿付出劳动，并且足够值得信任?当然只有自己的另一半。即使度过了*初一穷二白的创始时期，夫妻档仍是在企业遇到困难是*重要的力量来源。
据媒体报道，现年44岁的张云芹来自经商世家，她曾是严介和当年任老师期间的学生，多年来虽然一直做全职太太，但也一直是太平洋建设的幕后军师。用严介和的话说，“她不是花瓶，是个聪明、能干、漂亮的女人。”
当经历了一连串的波折，严介和心生退出商界的打算后。2007年1月，张云芹突然出现在了太平洋建设的幕前，担任监事会主席职务，分管财务工作。现在，严介和会把自己持有的太平洋建设约40%股份全部转让给妻子，今后将全力支持她的工作。
如今身家超过25亿人民币的《福布斯》上榜夫妇杨文瑛和王祖同，当年是大学同班同学。上世纪60年代末，这对上海姑娘和福建小伙儿从北京航空航天大学毕业后，因为“出身不好”被分到了西南大凉山彝族山区的一家小农机厂。1986年，夫妇两人白手起家创办了晨兴电子，从事电子零件分销业务。2005年6月，晨讯科技实现了香港上市。现在，除了没有自己的品牌，晨讯科技几乎可以为手机整机厂商外包所有的生产流程。
中国社科院社会学**表示，在企业的创业初期和爬升阶段，夫妻档尤其会显出极大的优势。因为婚姻本身就是个经济共同体，良好的夫妻感情以及接近的目标会令双方的合作效率非常高。夫妻店是成本*低、风险也*低的方式。不但为企业节省了人力成本和管理费用，更不用担心挪用公款、携款潜逃之类的事情发生。
夫妻在一起的时候比任何经营团队都要多得多，沟通的成本比较低，彼此有信任感。“创业很寂寞，对市场、对前景，对很多东西都会有自我怀疑的时候，也会受到挫折。这时候，夫妻间互相鼓励，彼此说一句打气的话很重要。”
但是，随着企业的进一步发展，夫妻档的优越性会相对减弱。当企业发展到一定的临界点，如果不注意调整企业的管理方式，夫妻兵团甚至会产生负面效应。尤其是在公司上市及国际化的进程中，消除外界和投资人对企业的疑虑是一个必须面对的问题。
在坚实的感情基础上，如果工作中想取得1+1>2的效果，两个人各有所长是必不可少的条件。这样，就犹如锻造出了“两头四臂”的商界超人，竞争力自然能够显现。
取长补短的完美搭档
严介和在宣布新的人事任命时颇有信心，在他看来，接班人一定要能够平衡内部各种关系并且有一定的商界经验。以往他自己霸道的性格更适合创业，而“**”的张云芹适合带着太平洋建设走上团队领导的路子。
除了严介和夫妇，很多创业夫妻的成功都得益于双方互补个性和清晰的分工，达到了事半功倍的效果。在解析两人事业上的分工合作时,吴征曾说,他以资本操作和管理为主,杨澜则是创意更多一点儿。“我们俩的文化理念很相似,有共性又各有所长,能够相互合作共同创造一份事业是一种幸运。”
李国庆和俞渝虽然在当当网是联合总裁，但也分工明确。“创业初期,李国庆管市场、采购和功能部门，我负责财务、客服等行政工作;企业进入发展期后，李国庆负责内部管理，而我负责资本运作。”俞渝说，这样的安排等于总裁的工作由两个人承担，压力减轻了许多,也符合成长性公司的特点。
在个性上，两人也各有特点，李国庆反应比较快，富有创意，有良好的市场判断力;俞渝比较细致、有韧劲。“我的专业是投融资,在海外资本市场有一定的人脉资源,而国庆是政府官员出身,国内的人脉资源丰富。这两方面一结合,我们做网上卖场就比别人容易成功。”俞渝认为，即使不是夫妻,其他创业伙伴也需要互补才更容易成功。
另一对知名的**夫妻档潘石屹和张欣，也在创业初期定下了分工。剑桥硕士毕业，曾在华尔街当投资顾问的张欣负责所有与国外的联系以及建筑设计、工程管理等商业决定以外的事情;而商业谈判、销售、政府**及所有与钱有关的工作都是潘石屹来做。虽然公司已经开发了SOHO现代城、长城脚下的公社、建外SOHO、SOHO尚都等一系列著名楼盘，是房地产圈里响当当的角色，但是张欣却说自己极少和房产圈的人打交道，也不参与他们的社交场合，“他一个人去就够了，两个人做同样的事情容易造成‘品牌混淆’。”
在23岁就单枪匹马闯京城，赚到了人生第一个100万元的翟美卿，现在已经和丈夫刘志强一起以数十亿人民币的身价家登上了《福布斯》排行榜的宝座。
在公司里，他们夫妇两人同样有着明确的分工，是标准的“女主内政，男攻外交”。刘志强担任集团董事长，主要负责各种社会资源的维护和新业务的拓展，公司管理则由翟美卿负责。
“他有经营才略，善于开拓经营;我就全盘统筹平衡，内部管理。这如同他当冲锋陷阵的大将，我就是供应粮草的后勤，缺一不可。也有不少企业发展大计是我提出的，但我们往往不谋而合，有时我也要说服他接受我的想法。”翟美卿介绍说，刘志强平时说话不多，做事想事非常专注，会全身心地去干一件事，***很高，“而女人爱做梦，我总设计以后5年做什么、10年做什么，一直想到30年后。我也会为了把梦想变成现实，一步步地去做。只是男人不爱说，而女人喜欢说破而已。”
对于共同创业的夫妻档来说，也肩负着实现事业和家庭双赢的任务。在商场合力拼杀博取的**和荣耀，无疑都是为了实现两人共同的幸福生活。
创业为的是幸福生活
以事业搭档身份取得成功的同时，如果缺失了夫妻间的家庭温情，或者因为工作中的矛盾而影响夫妻感情，一定是得不偿失的事情。作为过来人，俞渝就提醒准备创业的夫妻首先要明白一点：创业不是目的，幸福生活才是目的，而创业是为了生活得更好。
夫妻在一起工作，必然会遇到不确定的压力。可能两个人对市场、对员工、对顾客需求的看法和判断不一致，比如你说这个人很能干，他说这人不行;你说这个重要，他认为并非如此。这种不一致带来的冲突很容易带回家庭中，这就会影响到夫妻的情绪。
分析自己的婚姻承受住了这样那样冲突的原因，俞渝说是因为比较成熟的心态，对名利看得也比较淡漠。“我们结婚时都年过而立，如果是年轻夫妻，小两口都是独生子女，他们一起创业，吵架不可避免，如果调理不好对婚姻影响比较大。夫妻搭档是否成功，要看个人的素质怎么样，在什么年龄段，两人承受事情的能力强不强，互相会不会做妥协做让步。”
俞渝认为，创业应该建立在经济有所保障的基础上，如果自身经济基础还不具备，这样的创业一定会影响生活质量，而且创业的心态会受到影响。“我和国庆都是在自己生活很稳定的情况下开始创业的，生活不会因为公司的成功或者失败受到任何影响。”李国庆在国内创办了“北京科文经贸总公司”，并于1995年在美国创办了“科文实业集团”。俞渝早在1992年就在美国成立了TRIPOD国际公司，在华尔街通过收购以及兼并整合后出售企业，为客户创造了累计超过1亿美元的利润。他们走到一起后，创立了当当网是因为有共同的想法，对于公司的模式、发展规划，很多想法都比较一致。“公司是**决策，不存在谁做让步，关键是以理服人。开始创业时我们的分歧比较多，现在公司比较稳定，争执也少了。”
为了避免工作影响生活，他们很少把工作带回家，在生活中有“约法三章”，比如不在卧室谈工作，不带情绪回家，每周必须有一天留给孩子，一个人出差另外一个必须留守等。每天都工作、生活在一起，俞渝也并不觉得枯燥：“回家后一起吃饭，我看我的书，国庆看他的泡泡剧，和孩子说说话，感觉很开心。”
双方的生活目标和理想一致了，这个家庭也就更紧密地团结在了一起。创业夫妻在经历过商场如战场的风风雨雨和惊涛骇浪后，其中的任何一个都在企业内部占据了一个重要位置，夫妻之间也早已结下一段“商业伙伴+另一半”非同寻常的关系，这种地位很难被他人取代。
夫妻档成功秘诀
对于创业者来说，虽然夫唱妇随不失为一种低成本、低风险的选择，但在事业和生活二合为一的漫长历程中，也必然潜藏着一些暗流和困难。看看过来人的建议和小秘诀，在*低成本下顺利达到事业和生活双丰收的彼岸。
秘诀一：选择共同喜好的事业
对于不喜欢的事情，谁都难用心去经营。想要两个人在工作中合乐共处、获得利益，就要选择夫妻双方共同的爱好和追求，并坚持朝着这一方向去努力。
秘诀二：分工明确各司其职
就像家庭里有“男主外、女主内”的说法一样，成功的夫妻档之间在工作上也必须有明确的分工。如果在工作中彼此经常在重大问题上争执，会导致员工无所适从。因此创业前应先确认各自的角色与职责，制度面前人人平等，二人通力合作又各司其职是事半功倍的关键。
企业发展起来以后，一方可以退下来，花时间多照顾家庭。也可以半退，保留一个董事的头衔，只是开会时露一下面，或者负责企业的员工教育、福利、后勤之类的支援性工作。
秘诀三：理解沟通是关键
沟通的便利正是夫妻的优势，不论是日常生活或是事业经营，夫妻观念的交流和沟通都非常必要。让问题能够事先规避、事后化解。如果沟通渠道不畅、技巧欠缺导致生活与事业的互相干扰及冲突，不仅对事业发展不利，更可能破坏了夫妻情感。
秘诀四：达成理财共识
经营企业会牵涉诸多财务问题，不论是创业准备金或是利润的再投入。如果夫妻双方对于理财的观念无法共识，会成为事业甚至导致夫妻关系失败的导火线。
此外，夫妻创业使家庭由双薪收入转为单薪收入，如果资金调度失灵或者创业失败，会增加家庭的生活压力。
一定要先做好防范准备，*好能预留1/3的创业资金以供家庭生活的周转。
