创业企业领导力培养扬长还是补短

对于每位想要制定一份个人发展计划的**人来说，横亘眼前的一个根本性问题是：计划重心应放在弥补短板，改进弱势之上，还是应放在发展自身优势之上。像人生中许多问题一样，这个问题看似简单，但实质上复杂难解。解决此问题的关键主要取决于目标**人的自身**力水平。此外，即使是同一位**人，随着时间的推移，解决方案也应随之发生变化。

各有不同的**人

针对优势和弱势这个话题，我们对来自数据库6000名**人的数据信息进行了分析研究，发现这些**人可以划分为大体数量相等的三组：

**组是自身有一处或两处弱势的**人。我们将那些严重弱势称之为“致命缺陷。”对于这一组的**人来说，在他们同事，直接上级和**的眼中，他们的整体**有效性仅达到18%。

第二组是既无明显优势也无严重弱势的**人。此组人员同样占所有**者总数的1/3。从整体来看，此组**人的**整体效能处于中心位置，即**有效性为50%。

第三组是自身具有一种或两种优势、但没有致命缺陷的**人，人数大致也占所有成员的1/3。就这一组成员来说，**整体效能达到81%。

在**整体效能方面有“致命缺陷”的**人必然会阻挡其自身的进一步发展，那么此时**人就不应投入大量精力用于提升自身优势。毫无疑问，对这部分**人来说，应立即着手修补短板，改进弱势。只有当短板已被修补时，**效能才有可能整体得到改善，在此基础上，**人才得以继续发展优势。总之，对于占总人数1/3的**组成员来说，**人的重心应放在分析自身弱势以及改进弱势之上。

为何“修补短板”让人难以拒绝?

不过，现今普遍流行的一个观点是，**人应将重心全部放在发展优势之上，无需关注自身任何弱势。那么在何种情况下此建议才可以行得通呢?答案是，只有对上文图表中的第二组和第三组**人，以及那些没有干扰弱势的**人来说，此建议才可取。

但挑战首先在于，大多数**人通常认为，自己对自身所具有的弱势和优势已有了充分的认识。而我们的研究数据却证实，如果以同样的360度反馈工具进行测量，**人自己的Cye反馈得分与他人的反馈得分有着巨大的差异。其实这并没什么特殊，一般来说，人们对自身优势和弱势的认识都存在着偏差。